ヤマト（1967）・施策再定義
受注から施工・メンテナンスまでの収益構造見直し
FY2016に初出。5回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
5記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
インフラ運営の企画・施工から維持管理・再投資までの一貫化4社が書いているテーマ・逆風0社・追い風4社
ヤマトがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2024年。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024建設プロダクトのワンストップ提供へ具体化有価証券報告書
「建設製品をワンストップ（基本計画～設計～施工～メンテナンス～資産管理・一部運用から資金供給まで）でお客様に提供します。」
受注から施工・メンテナンスまでの収益構造見直しという従来の記載に加え、基本計画、設計、施工、資産管理、運用、資金供給までを一体提供する範囲を明示している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「具体的には、受注から施工・メンテナンスに至る各段階の収益構造の見直し、品質方針や環境方針、コンプライアンスの実践、ＩＴを活用した業務の効率化および企画提案によるお客様価値の向上、また、当社グループの独自の技術・商品の拡販等の諸施策を積極的に推進し、収益基盤の強化と業務プロセスの改善、経費の節減を図り、安定した受注高の確保と利益の確保に取組んでいく所存であります。」
受注から施工・メンテナンスまでの各段階の収益構造見直しを継続して掲げている。 - FY2018再掲有価証券報告書
「具体的には、受注から施工・メンテナンスに至る各段階の収益構造の見直し、品質方針や環境方針、コンプライアンスの実践、ＩＴを活用した業務の効率化および企画提案によるお客様価値の向上、また、当社グループの独自の技術・商品の拡販等の諸施策を積極的に推進し、収益基盤の強化と業務プロセスの改善、経費の節減を図り、安定した受注高の確保と利益の確保に取組んでいく所存である。」
受注から施工・メンテナンスまでの各段階の収益構造見直しを継続して掲げている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「具体的には、受注から施工・メンテナンスに至る各段階の収益構造の見直し、品質方針や環境方針、コンプライアンスの実践、ＩＴを活用した業務の効率化および企画提案によるお客様価値の向上、また、当社グループの独自の技術・商品の拡販等の諸施策を積極的に推進し、収益基盤の強化と業務プロセスの改善、経費の節減を図り、安定した受注高の確保と利益の確保に取組んでいく所存である。」
受注から施工・メンテナンスまでの各段階を対象とした収益構造の見直しを具体的施策として再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「受注から施工・メンテナンスに至る各段階の収益構造の見直し」
事業ライフサイクル全体の各段階を対象としている。