読む価値
87重要
5項目のうち3項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
取締役会10名うち社外 3名30.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会1
指名委員会・報酬委員会
今回の変更点
人材戦略の適切な監督、内部統制システムの構築・運用状況の十分な監督、CEO等の後継者計画の策定・運用への主体的な関与を当期の主な改善点とし、議題構成および付議基準の見直しに取り組む。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取締役の員数 | 取締役10名（うち社外3名） |
| 委員会 | 指名委員会・報酬委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 人材戦略の適切な監督、内部統制システムの構築・運用状況の十分な監督、CEO等の後継者計画の策定・運用への主体的な関与を当期の主な改善点とし、議題構成および付議基準の見直しに取り組む。 |
この書類が述べていない項目（5件）
機関設計独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会全体の実効性を高め、企業価値の向上を図るため。今後の改善については、5年後・10年後の成長を見据え、審議・監督の実効性を高めるためとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。