読む価値
58注目
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
取締役会9名うち社外 2名22.2%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会2
厳正に議論すべき課題がある場合委員会などの別組織を発足することを検討
今回の変更点
前回からの課題として役員トレーニングと後継者計画を継続して検討。当期は中核人材の多様性、グループ全体の内部統制の監督、取締役会での議論の活性化などを今後の課題として認識。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取締役の員数 | 取締役9名（うち社外2名） |
| 委員会 | 厳正に議論すべき課題がある場合、委員会などの別組織を発足することを検討 |
| 今回の変更点 | 前回からの課題として役員トレーニングと後継者計画を継続して検討。当期は中核人材の多様性、グループ全体の内部統制の監督、取締役会での議論の活性化などを今後の課題として認識。 |
この書類が述べていない項目（5件）
機関設計独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会全体の実効性を高め、企業価値の向上を図るため。評価では、役員トレーニングや後継者計画などについて改善・議論が必要と認識されたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。