日揮ホールディングス（1963）・目標再定義直近の決算説明資料（2026-11-11）では「悪化」
2025年に向けた『Program Management Contractor & Investment Partner』への変貌
FY2018に初出。5回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q2。直近の記載は2026-11-11。
5記載
9年にわたる
2うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
Program Management Contractor・Investment Partnerへの事業変貌ビジョン1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022-Q1再定義有価証券報告書
「当社グループは、自らのパーパス（存在意義）を“Enhancing planetary health”と再定義し、パーパスを道標として長期経営ビジョン「2040年ビジョン」ならびに、中期経営計画「Building a Sustainable Planetary Infrastructure 2025（BSP2025）」を本年５月に策定しました。」
従来の2025年時点の企業体を目指す構想は、2040年ビジョンと、その第1フェーズとしてのBSP2025へ再構成されている。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「今般、上述の目指す企業グループ像を実現し、持続的に企業価値を向上させるという目的を、確実に、かつスピード感を持って達成するために、新たなグループ経営体制として持株会社体制に移行した。」
将来の企業グループ像の実現に向けた具体的な組織・経営体制上の前進として、持株会社体制への移行が実施された。 - FY2018初出有価証券報告書
「中期経営計画「Beyond the Horizon」は、「Program Management Contractor & Investment Partner」という日揮グループが目指す企業体への変貌に向けて、10年後、即ち2025年時点の企業グループとしての方向性と事業領域を明らかにし、売上高、親会社株主に帰属する当期純利益等の経営数値を拡大させ、さらなる変革を実現していくための前半５か年の成長戦略であります。」
2025年時点で目指す企業体と事業領域を明らかにし、5か年計画をその前半の成長戦略と位置付けている。