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決算説明資料2027年5月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 9 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高439百万円+161.0%
営業利益75百万円
経常利益79百万円
純利益55百万円
売上総利益率52%
営業利益率17%
販管費152百万円
当四半期3か月の実績
売上高
439百万円
営業利益
75百万円
経常利益
79百万円
純利益
55百万円
通期業績予想
売上高
2,093百万円
経常利益
318百万円
純利益
218百万円
成約組数
62組
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高21%
経常利益25%
純利益25%
成約組数18%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
極めて順調に進捗増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
売上総利益売上高の増加
販管費人員増員による給与手当の増加 8百万円
貸借対照表の負債減少未払金の減少 248百万円
貸借対照表の負債増加賞与引当金の増加 84百万円
新しい施策
- 部門制の導入
- 買い手支援チームの創設・機能拡張
- インサイドセールスチームの創設・増員
- 新規採用の抑制
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 成約組数11組+83.0%
- 進捗案件残数142件+19.0%
- 平均コンサルタント数49.5人+15.0%
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
年次構成要素
- 1組当たり売上高33百万円
- 1人当たり成約組数1.2組
- 平均コンサル数51.5人
市場規模・シェア
売上高3億円未満の企業 約330万社、売上高3億円超 約19万社、売上高10億円超 約11万社
ポジション小型案件を主なターゲットとする上場M&A仲介専門会社の中で、直接提案中心の営業スタイルを採るのは当社のみ
従業員数
コンサルタント数50人
期末2027年5月期第1四半期末
年間配当
50円/株
内訳期末配当のみ。中間配当なし
配当性向
50%
長期目標80
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2027年5月期 第1四半期 |
| 売上高 | 439百万円（前年比 +161.0%） |
| 営業利益 | 75百万円 |
| 経常利益 | 79百万円 |
| 純利益 | 55百万円 |
| 売上総利益率 | 52% |
| 営業利益率 | 17% |
| 販管費 | 152百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 439百万円 / 営業利益 75百万円 / 経常利益 79百万円 / 純利益 55百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 2,093百万円 / 経常利益 318百万円 / 純利益 218百万円 / 成約組数 62組 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 21% / 経常利益 25% / 純利益 25% / 成約組数 18% |
| 計画に対する自己評価 | 極めて順調に進捗 |
| 増減要因の内訳 | 売上総利益 売上高の増加 / 販管費 人員増員による給与手当の増加 8百万円 / 貸借対照表の負債減少 未払金の減少 248百万円 / 貸借対照表の負債増加 賞与引当金の増加 84百万円 |
| 主要KPI | 成約組数 11組（前年比 +83.0%）、進捗案件残数 142件（前年比 +19.0%）、平均コンサルタント数 49.5人（前年比 +15.0%） |
| 単価と数量の指標 | 年次構成要素 1組当たり売上高 33百万円、1人当たり成約組数 1.2組、平均コンサル数 51.5人 |
| 従業員数 | コンサルタント数 50人 / 期末 2027年5月期第1四半期末 |
| 年間配当 | 50円/株 |
| 配当性向 | 50% |
| 市場規模・シェア | 市場規模 売上高3億円未満の企業 約330万社、売上高3億円超 約19万社、売上高10億円超 約11万社 / ポジション 小型案件を主なターゲットとする上場M&A仲介専門会社の中で、直接提案中心の営業スタイルを採るのは当社のみ |
| 新しい施策 | 部門制の導入、買い手支援チームの創設・機能拡張、インサイドセールスチームの創設・増員、新規採用の抑制 |
この書類が述べていない項目（10件）
セグメント別実績店舗数・拠点数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、買収ニーズの収集強化を中心とする施策の効果が出始め、マッチング率の改善により案件のフェーズ進行が安定化したことを理由として挙げている。また、部門制、買い手支援チーム、インサイドセールスチーム、新規採用の抑制などの改善策を実施している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。