大成温調（1904）・目標再掲直近のM&A・子会社異動（2026-09-30）では「前進」
総合たてものサービス企業への進化
FY2022-Q1に初出。7回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載は2026-09-30。
7記載
6年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
設備工事から総合たてものサービス企業への進化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-09-30前進M&A・子会社異動
「これにより、空気調和設備、給排水衛生設備、消火設備を一体的に提案・提供できる体制を強化し、「総合たてものサービス企業」の実現に向けた取り組みを一層加速してまいります。」
ユニティーの子会社化により、空気調和設備・給排水衛生設備・消火設備を一体的に提案・提供する体制の強化を具体化し、総合たてものサービス企業への進化を加速すると記載している。 - FY2026再掲有価証券報告書
「今まで以上にお客さまに信頼され、選ばれる「総合たてものサービス企業」へと飛躍を目指し、時代とともに多様化する社会的ニーズに対応した幅広い付加価値を提供してまいります。」
総合たてものサービス企業へ飛躍する目標を引き続き経営方針の中心に置いている。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「本件株式取得を通じ、首都圏における消火設備工事をはじめとする施工管理機能やサービス提供力を拡充・強化することにより、「総合たてものサービス企業」として一層の発展を遂げることを企図しております。」
首都圏の施工管理機能・サービス提供力の拡充を通じて、総合たてものサービス企業への進化を進める具体策として買収目的を説明している。 - FY2022前進有価証券報告書
「大成温調グループは、2030年までにありたい姿を実現するために、2021年から2025年までを「1st half!」、2026年から2030年までを「2nd half!」として『総合たてものサービス企業』へと飛躍してまいります。」
総合たてものサービス企業への進化について、2021～2025年の1st half!と2026～2030年の2nd half!という段階と期間が明示された。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、長期経営ビジョン「LIVZON DREAM 2030」の３つの戦略である「機能戦略」「地域戦略」「デジタルトランスフォーメーション戦略」を統合的に推進して経営課題の解決に取り組んでまいりました。」
LIVZON DREAM 2030のもとで、複数の戦略を統合推進して事業を進める方向性を再確認している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「長期経営ビジョン「LIVZON DREAM 2030」の３つの戦略である「機能戦略」「地域戦略」「デジタルトランスフォーメーション戦略」を統合的に推進して経営課題の解決に取り組んでまいりました。」
LIVZON DREAM 2030のもとで事業を進める方針に重要な変更はなく、総合たてものサービス企業への進化を目指す方向性が継続している。 - FY2022-Q1初出有価証券報告書
「『たてものを、いきものに』をコンセプトにサービスポートフォリオを多様化して「総合たてものサービス企業」へと進化してまいります。」
サービスポートフォリオの多様化を通じて、設備工事を中心とした従来の事業領域から総合たてものサービス企業へ進化する目標を示している。