3つの企業像による森組ブランドの確立
FY2018に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-11-12。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。
- 2026-11-12再掲M&A・子会社異動
「「魅力あふれる森組ブランドの確立」を目的として、「地域社会に必要とされる企業であること」「役職員が“やりがい”と“誇り”を持ち、安心して働ける企業であること」「高収益体質と強固な財務基盤を備え、選ばれる企業であること」の３点を目指すブランド価値としております。」
Morigumi Branding Planと三つのブランド価値を、完全子会社化の検討理由および今後の企業価値向上策の前提として再確認している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「当社は、将来の森組のあるべき姿として３つの将来像「信頼できるパートナーと共に、サステナブルな社会を建設する」、「受け継がれてきた伝統と共に、新たな現場管理を実現する」、「ステークホルダーと共に成長し、ステータス性あふれる企業になる」を設定しております。」
従来の「豊かな社会を建設する」という将来像が、「サステナブルな社会を建設する」へ表現変更され、持続可能性を前面に出している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「今後も、「積極的に地域社会に貢献し、また地域社会から信頼され、必要とされる森組」、すなわち目標である「森組ブランドの確立」に向けて」
地域社会から信頼・必要とされる企業となり、森組ブランドを確立する目標を再確認している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「今後も、「積極的に地域社会に貢献し、また地域社会から信頼され、必要とされる森組」、すなわち目標である「森組ブランドの確立」に向けて」
地域社会から信頼・必要とされる企業となり、森組ブランドを確立する目標を再確認している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「「信頼できるパートナーと共に、豊かな社会を建設する」「受け継がれてきた伝統と共に、新たな現場管理を実現する」「ステークホルダーと共に成長し、ステータス性あふれる企業になる」」
従来の三つの企業像を、地域社会・現場管理・ステークホルダーとの共成長を軸とする三つの「あるべき姿」として再定義している。森組ブランドの確立は引き続き目標としている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社は、中長期的な経営戦略、将来のあるべき姿として、３つの企業像「お客様にとって、地域社会の発展に必要とされる企業となること」、「役職員にとって、大きなやり甲斐と誇りをもって、安心して働ける企業となること」、「関係者の皆さんにとって、高収益体質、強固な財務基盤をもち、投資先・取引先として選ばれる企業となること」を設定いたしました。これら３つを高いレベルで実現し、確固たる「森組」というブランドを創りあげていく所存です。」
顧客・地域社会、役職員、関係者に向けた三つの企業像と森組ブランド確立の方針を再掲している。 - FY2018初出有価証券報告書
「当社は、中長期的な経営戦略、将来のあるべき姿として、３つの企業像「お客様にとって、地域社会の発展に必要とされる企業となること」、「役職員にとって、大きなやり甲斐と誇りをもって、安心して働ける企業となること」、「関係者の皆さんにとって、高収益体質、強固な財務基盤をもち、投資先・取引先として選ばれる企業となること」を設定いたしました。これら３つを高いレベルで実現し、確固たる「森組」というブランドを創りあげていく所存です。」
顧客・地域社会、役職員、関係者に向けた3つの企業像を設定し、それらを通じた森組ブランドの確立を掲げている。