持株会社によるグループ戦略・経営資源最適化
FY2016に初出。8回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-10-15。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに31社。
- 2026-10-15前進役員の異動
「当社グループは、この度、2027 年度（2026 年 11 月 1 日～2027 年 10 月 31 日）に向け、経営環境及び事業環境の変化に柔軟に対応するとともに、グループ各社の連携強化と経営資源の有効活用を進め、グループ全体として一体的かつ効率的な事業運営を図り、経営戦略をより機動的に遂行することを目的として、組織変更及びそれに伴う役員の人事異動を予定しておりますので、下記のとおりお知らせいたします。」
グループ各社の連携強化、経営資源の有効活用、一体的・効率的な事業運営および経営戦略の機動的な遂行を目的として、土屋ホーム本社カンパニー等の組織を解消する具体的な組織変更を予定している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「加えて、既存顧客とのリレーションを強化し、グループシナジーによる事業機会の創出により、ストック事業として安定した収益基盤の構築を進めております。」
既存顧客との関係強化とグループシナジーによる事業機会の創出を、グループ連携・企業価値向上の方向性に沿う取り組みとして記載している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「各事業会社の専門性を高めるとともに、グループ事業会社間での横断的な連携によりグループシナジーの強化を図り」
各事業会社の専門性向上と横断連携によるグループシナジー強化を通じ、グループ全体の企業価値向上を図る方針を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「持株会社の機能は、事業子会社が独立性を保ちそれぞれの企業価値の最大化を図りながら、グループ全体としての相乗効果を実現するために以下の機能を持っております。ａ．グループ事業戦略を構築する機能 ｂ．グループ全体の使命感とコンプライアンス意識を徹底する機能 ｃ．事業子会社で適正な意思決定が行われているかを監督する機能」
持株会社がグループ戦略、コンプライアンス、子会社監督を担い、事業子会社の独立性とグループ相乗効果を両立させる方針を継続している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況において、当社グループは、総人口の減少や住宅ストックの増加、相続税法の改正や消費税増税を控え、大きく変化し続ける市場環境に対応するために、2018年２月１日付で会社分割を行い、株式会社土屋ホーム、株式会社土屋ホームトピアに加え、株式会社土屋ホーム不動産の３事業会社体制として、経営の戦略性と機動性を高めることで、グループの総合力と相乗効果の最大化を図り、経営資源の最適化の実現、成長投資効果の明確化により、適切かつ効率的に業務を推進すべく、グループ再編を行いました。」
会社分割後の3事業会社体制により、経営の戦略性・機動性、グループの相乗効果、経営資源の最適化を図る方針を再確認している。 - FY2018-Q2前進有価証券報告書
「平成30年２月１日付で会社分割を行い、株式会社土屋ホーム、株式会社土屋ホームトピアに加え、株式会社土屋ホーム不動産の３事業会社体制として、経営の戦略性と機動性を高めることで、グループの総合力と相乗効果の最大化を図り、経営資源の最適化の実現、成長投資効果の明確化により、適切かつ効率的に業務を推進すべく、グループ再編を行いました。」
持株会社を軸としたグループ戦略・資源最適化の方針が、3事業会社体制への会社分割として実施された。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「本組織再編により、経営者育成環境を整備していくとともに、経営の戦略性と機動性を高めることで、グループの総合力と相乗効果の最大化を図ってまいります。また、今後は土屋グループの更なる発展のために、経営資源の最適化の実現を目指し、成長投資効果の明確化をすることで企業価値の向上させることを目的としております。」
持株会社によるグループ戦略・経営資源最適化の方針に対し、会社分割を伴う組織再編を通じた経営者育成、戦略性・機動性、相乗効果、資源最適化の具体化を記載している。 - FY2016初出有価証券報告書
「持株会社の機能は、事業子会社が独立性を保ちそれぞれの企業価値の最大化を図りながら、グループ全体としての相乗効果を実現するために以下の機能を持っております。①グループ事業戦略を構築する機能 ②グループ全体の使命感とコンプライアンス意識を徹底する機能 ③事業子会社で適正な意思決定が行われているかを監督する機能」
持株会社がグループ事業戦略、コンプライアンス徹底、子会社監督を担う体制を方針として説明している。