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佐田建設(1826)・施策前進

ICT導入による働き方改革と業務効率化

FY2019に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

5記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2019 – FY2021再定義FY2022再掲FY20232019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
働き方改革による生産性・粗利率向上86社が書いているテーマ・逆風2社・追い風84社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに52社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている86社のうち14社を表示しています。上の文は86社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「データ収集・蓄積、データ統合・活用による業務の高度化・効率化を徹底する。」

    従来のICT導入・働き方改革を、データ収集・蓄積、統合・活用による業務高度化・効率化という具体的なDX施策へ展開している。
  2. FY2023再掲有価証券報告書

    「「受注施策の改善」・「生産性向上への改革」・「技術職員の確保と育成」・「DXへの取組み」と女性活躍促進のため「女性技術職の採用」や「働きやすい職場環境作り」等を強力に推進してまいります。」

    従来のICT・働き方改革のテーマを、DX、生産性向上、女性技術職採用、働きやすい職場環境づくりを含む計画施策として継続している。
  3. FY2022再定義有価証券報告書

    「②サスティナビリティ経営の推進 1.ESG経営の実践 2.人材の確保と育成 3.DXの推進 4.働き方改革の推進 5.コーポレートガバナンスの強化」

    従来のICT導入・働き方改革の施策が、新中期経営計画ではDXの推進を含むサステナビリティ経営の枠組みに整理されている。
  4. FY2021再掲有価証券報告書

    「③働き方改革の推進 ICTの導入と活用により、作業及び業務の効率化・省力化を実現して労働生産性を向上させ「働き方改革」の推進を図る。」

    ICT導入・活用による効率化、省力化、労働生産性向上を中期経営計画の施策として継続している。
  5. FY2019初出有価証券報告書

    「③働き方改革の推進 ICTの導入と活用により、作業及び業務の効率化・省力化を実現して労働生産性を向上させ「働き方改革」の推進を図る。」

    ICTの導入・活用を通じた作業効率化、省力化、労働生産性向上を新たな計画施策として明示している。
一緒に動いた変遷

「手持ち受注工事における損失発生リスク」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1手持ち受注工事における損失発生リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
佐田建設の次の決算発表は2026-11-06の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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