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長谷工コーポレーション(1808)・方針再定義

サステナビリティ委員会と最重要マテリアリティ管理

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2025。直近の記載は2026-08-08。

3記載
4年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023再定義FY2025 – 2026-08-082023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制859社が書いているテーマ・逆風0社・追い風873社

長谷工コーポレーションがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。同じテーマの他社の中央値(2026年)より1年早い。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに14社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの878件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-08再定義ガバナンス

    「従来のマテリアリティを踏まえつつ、国際的なガイドラインや外部評価、ステークホルダーの視点を取り入れながら、当社グループにとっての重要課題を体系的に再整理し、「リスクへの対応」に加え、「機会の創出」をより意識したものへと刷新しました。」

    マテリアリティが2026年7月に見直され、従来の4項目から6つのマテリアリティと20の取組み課題へ再整理された。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「2025年度にスタートしたグループ中期経営計画「HASEKO Evolution Plan」において、「経営基盤強化」の5項目のうちの1つとして、「(4)サステナビリティへの取組みの深化」を掲げています。」

    サステナビリティ委員会と4つの最重要マテリアリティを、Evolution Planの経営基盤強化の中核項目として再整理し、非財務KPIを設定した。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「マテリアリティとして特定された課題のうち、「人的資本(ダイバーシティ&インクルージョン・人材育成)」、「気候変動への対応」、「人権の尊重」、「サプライチェーン・マネジメント」を最重要課題とし、それらも含めた複数のマテリアリティにひもづけたCSR行動計画に則った活動をグループ全体で推進しております。」

    サステナビリティ委員会を取締役会監督下に置き、サステナビリティ推進会議・環境推進会議を設置するとともに、4項目を最重要マテリアリティとしてグループ全体で管理・推進する体制を初めて体系的に開示した。
一緒に動いた変遷

「建設資材・労務費の上昇と技能労働者不足」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1建設資材・労務費の上昇と技能労働者不足2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
長谷工コーポレーションの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-08のガバナンスで、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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