東建コーポレーション（1766）・施策人材戦略として社内公募等を追加
研修・キャリアパス再構築によるキャリア形成支援
FY2024に初出。。直近の記載はFY2026。
2記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
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人材定義・評価制度改革による能力開発基盤の整備173社が書いているテーマ・逆風0社・追い風178社
直近の記載が「その他」なのは、ほかに7社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている173社のうち14社を表示しています。上の文は173社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026人材戦略として社内公募等を追加有価証券報告書
「人材育成においては、責任者の社内公募や抜擢、ジョブローテーション、経営幹部との交流等を通じて、当社グループの企業価値向上に対して高い意欲と自己成長を遂げられる人材育成に取組んでおります。」
従来の研修・キャリアパス制度の再構築に加え、人材戦略の基本方針として責任者の社内公募・抜擢、ジョブローテーション、経営幹部との交流を明示している。 - FY2024初出有価証券報告書
「具体的な施策として、新卒キャリア形成支援研修をはじめ階層別研修、管理職候補者研修、新任の管理職者研修などの実施によりキャリア形成支援を行ない、社員がさらなる経験を積んでステップアップできるようにサポートしています。さらに、キャリアパス制度（公平な職群変更）の再構築と、シニア社員の就労促進や働く上での制約（育児・介護・傷病など）を抱えた社員のために労働環境の整備を図っています。」
新卒・階層別・管理職候補者・新任管理職者向け研修、キャリアパス制度の再構築、シニア社員や制約を抱える社員の就労環境整備を施策として示している。