読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
10.1
連結売上高の前年同期比（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
説明会書き起こし2027年6月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 6 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高44.7億円+10.1%
営業利益4.2億円+0.5%
経常利益4.2億円
純利益2.6億円-5.1%
売上総利益率26.7%
当四半期3か月の実績
連結売上高
44.7億円
連結営業利益
4.2億円
当期純利益
2.6億円
通期業績予想
売上高
170億円
営業利益
9.5億円
経常利益
9.5億円
当期純利益
6.3億円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高26.3%
営業利益約44%
経常利益約44%
当期純利益41.7%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
概ね想定通りの進捗新しい施策
- 持株会社体制への移行
- M&Aや新規事業を推進する新体制の始動
- 宿泊施設運営事業の立ち上げと複数施設運営に向けたM&A案件探索
- 寮の開発・運営モデルの構築
- 先行事業者と連携したセントラルキッチン事業の検証
- 清掃・リネン領域へのM&A参入に向けた案件探索
- 観光庁事業の事務局としての採択地域支援
- 取締役直轄のM&A専任組織による案件探索
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 就業者延べ人数15,442人+10.5%
- 就業者1人あたりの売上高（LTM）136.7万円+3.1%
- 職業紹介スタッフ延べ人数
- 人材派遣スタッフ延べ人数
- 職業紹介の割合14.5%yoy_change_points-2.4
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
就業者延べ人数
15,442人+10.5%
就業者1人あたりの売上高（LTM）
136.7万円+3.1%
派遣単価上昇
就業期間長期化
セグメント別実績
観光HR事業
売上高
40.9億円+11.8%
売上総利益
8.8億円+8.2%
売上総利益率
21.6%
yoy_change_points-0.7
営業利益
5億円
地方創生事業
売上高
3.5億円-10.7%
市場規模・シェア
日本の旅行消費額目標
45兆円
target_year2,030
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 説明会書き起こし |
| 対象決算期 | 2027年6月期 第1四半期 |
| 売上高 | 44.7億円（前年比 +10.1%） |
| 営業利益 | 4.2億円（前年比 +0.5%） |
| 経常利益 | 4.2億円 |
| 純利益 | 2.6億円（前年比 -5.1%） |
| 売上総利益率 | 26.7% |
| 当四半期3か月の実績 | 連結売上高 44.7億円 / 連結営業利益 4.2億円 / 当期純利益 2.6億円 |
| 通期業績予想 | 売上高 170億円 / 営業利益 9.5億円 / 経常利益 9.5億円 / 当期純利益 6.3億円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 26.3% / 営業利益 約44% / 経常利益 約44% / 当期純利益 41.7% |
| 計画に対する自己評価 | 概ね想定通りの進捗 |
| セグメント別実績 | 観光HR事業 売上高 40.9億円（前年比 +11.8%） / 売上総利益 8.8億円（前年比 +8.2%） / 売上総利益率 21.6% / 営業利益 5億円 / 地方創生事業 売上高 3.5億円（前年比 -10.7%） / 利益 非開示 |
| 主要KPI | 就業者延べ人数 15,442人（前年比 +10.5%）、就業者1人あたりの売上高（LTM） 136.7万円（前年比 +3.1%）、指標名 職業紹介スタッフ延べ人数 / value 非開示 / yoy_pct -11.6人、指標名 人材派遣スタッフ延べ人数 / value 非開示 / yoy_pct 12.6人、職業紹介の割合 14.5% |
| 単価と数量の指標 | 就業者延べ人数 15,442人（前年比 +10.5%） / 就業者1人あたりの売上高（LTM） 136.7万円（前年比 +3.1%） / 派遣単価 上昇 / 就業期間 長期化 |
| 市場規模・シェア | 日本の旅行消費額目標 45兆円 |
| 新しい施策 | 持株会社体制への移行、M&Aや新規事業を推進する新体制の始動、宿泊施設運営事業の立ち上げと複数施設運営に向けたM&A案件探索、寮の開発・運営モデルの構築、先行事業者と連携したセントラルキッチン事業の検証、清掃・リネン領域へのM&A参入に向けた案件探索、観光庁事業の事務局としての採択地域支援、取締役直轄のM&A専任組織による案件探索 |
この書類が述べていない項目（15件）
営業利益率販管費増減要因の内訳店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。観光HR事業の堅調な推移、就業者数の増加、派遣単価の上昇、就業期間の長期化、生産性を意識した販管費コントロールが増収・営業増益に寄与した。一方、地方創生事業は令和8年熊本地震、夏季シーズンの天候不良、グランピング市況の変化の影響を受け、純利益は持株会社体制への移行に伴う税負担増で減少した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。