読む価値
55注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
17000
百万円（2027年6月期売上高計画）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+10.9%
基準 15,325目標17,000百万円
営業利益+16.0%
基準 819目標950百万円
当期純利益+11.9%
基準 563目標630百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率5.3% → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高 16,000 / 営業利益 800 / 経常利益 797 / 当期純利益 540 → 売上高 15,325 / 営業利益 819 / 経常利益 830 / 当期純利益 563（売上高 95.8%（対通期計画比） / 営業利益 102.4%（対通期計画比） / 経常利益 104.1%（対通期計画比） / 当期純利益 104.2%（対通期計画比））
分野別の投資額分野 M&A / 投資額 非開示、分野 新規事業開発 / 投資額 非開示、分野 先行投資（費用の一部） / 投資額 非開示
重点施策
01売上・市場シェア向上
02生産性向上
03新規事業の創出
04M&A
05組織力の向上
06SEO強化
07閑散期の売上向上施策
08業務自動化、AI活用
09観光HR事業の組織構造の変更
10宿泊事業者向けSaaS（ハッサク）
11『共同寮』プロジェクト
12高度人材の採用
13ホールディングス化
14観光業のM&A
15就業者数の拡大とサービス拡充
16ザランタン規模拡大と他業態への展開
計画の前提令和８年熊本地震の一時的な影響は想定されつつも、観光HR事業は持続的な成長、地方創生事業は客室稼働率、客単価の向上を計画、M&A・新規事業開発による売上高・利益は事業計画に含めず、費用（一部の先行投資）のみを事業計画に含める
非財務目標指標名 現役リゾートバイトインフルエンサー / 目標値 400名超 / 時期 この1年の先行指標として掲載、指標名 全ての公式SNSサービスフォロワー数 / 目標値 13,000名超 / 時期 この1年の先行指標として掲載、指標名 公認インフルエンサーSNS投稿画像・投稿動画数 / 目標値 2,100件超 / 時期 この1年の先行指標として掲載、指標名 リゾートバイト経験者口コミ・レビュー数 / 目標値 8,000件超 / 時期 この1年の先行指標として掲載、指標名 LINE友だち数 / 目標値 24万人突破 / 時期 この1年の先行指標として掲載、指標名 求人掲載数 / 目標値 No.1 / 時期 2026年６月末時点、指標名 社内AI導入率 / 目標値 100% / 時期 2025年６月時点
対象市場の規模数値 2025年 旅行消費額 約27兆円 / 時期 2025年 / 出典 観光庁『旅行・観光消費動向調査 2025年年間値（確報）』2026.04、数値 2030年 政府旅行消費額目標45兆円 / 時期 2030年 / 出典 観光庁『観光立国推進基本計画』2026.3
会社が挙げているリスク
特定国への依存リスク（客層の分散化により軽減）
令和８年熊本地震の一時的な影響
期間途中での早期退職リスク
観光業界の人手不足
観光業界の後継者問題、資本不足
見直し・取り下げの理由
観光HR事業は持続的な成長。地方創生事業は客室稼働率、客単価の向上を計画。令和８年熊本地震の一時的な影響は想定されつつも、今期は生産性向上、費用対効果を意識した投資を実行。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2027年６月期 連結事業計画／中期プラットフォーム戦略『観光人材アクションプラットフォーム構想』 |
| 計画期間 | 2027年６月期／中期・長期の具体的な年度は非開示 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 15,325百万円 → 17,000百万円（+10.9%） |
| 営業利益目標 | 819百万円 → 950百万円（+16.0%） |
| 営業利益率目標 | 5.3% → 非開示 |
| 当期純利益目標 | 563百万円 → 630百万円（+11.8%） |
| 分野別の投資額 | 分野 M&A / 投資額 非開示、分野 新規事業開発 / 投資額 非開示、分野 先行投資（費用の一部） / 投資額 非開示 |
| 非財務目標 | 指標名 現役リゾートバイトインフルエンサー / 目標値 400名超 / 時期 この1年の先行指標として掲載、指標名 全ての公式SNSサービスフォロワー数 / 目標値 13,000名超 / 時期 この1年の先行指標として掲載、指標名 公認インフルエンサーSNS投稿画像・投稿動画数 / 目標値 2,100件超 / 時期 この1年の先行指標として掲載、指標名 リゾートバイト経験者口コミ・レビュー数 / 目標値 8,000件超 / 時期 この1年の先行指標として掲載、指標名 LINE友だち数 / 目標値 24万人突破 / 時期 この1年の先行指標として掲載、指標名 求人掲載数 / 目標値 No.1 / 時期 2026年６月末時点、指標名 社内AI導入率 / 目標値 100% / 時期 2025年６月時点 |
| 計画の前提 | 令和８年熊本地震の一時的な影響は想定されつつも、観光HR事業は持続的な成長、地方創生事業は客室稼働率、客単価の向上を計画、M&A・新規事業開発による売上高・利益は事業計画に含めず、費用（一部の先行投資）のみを事業計画に含める |
| 重点施策 | 売上・市場シェア向上、生産性向上、新規事業の創出、M&A、組織力の向上、SEO強化、閑散期の売上向上施策、業務自動化、AI活用、観光HR事業の組織構造の変更、宿泊事業者向けSaaS（ハッサク）、『共同寮』プロジェクト、高度人材の採用、ホールディングス化、観光業のM&A、就業者数の拡大とサービス拡充、ザランタン規模拡大と他業態への展開 |
| 前計画の実績 | 売上高 16,000 / 営業利益 800 / 経常利益 797 / 当期純利益 540 → 売上高 15,325 / 営業利益 819 / 経常利益 830 / 当期純利益 563（売上高 95.8%（対通期計画比） / 営業利益 102.4%（対通期計画比） / 経常利益 104.1%（対通期計画比） / 当期純利益 104.2%（対通期計画比）） |
| 見直し・取り下げの理由 | 観光HR事業は持続的な成長。地方創生事業は客室稼働率、客単価の向上を計画。令和８年熊本地震の一時的な影響は想定されつつも、今期は生産性向上、費用対効果を意識した投資を実行。 |
| 対象市場の規模 | 数値 2025年 旅行消費額 約27兆円 / 時期 2025年 / 出典 観光庁『旅行・観光消費動向調査 2025年年間値（確報）』2026.04、数値 2030年 政府旅行消費額目標45兆円 / 時期 2030年 / 出典 観光庁『観光立国推進基本計画』2026.3 |
| 認識するリスク | 特定国への依存リスク（客層の分散化により軽減）、令和８年熊本地震の一時的な影響、期間途中での早期退職リスク、観光業界の人手不足、観光業界の後継者問題、資本不足 |
| 公表日 | 2026年８月13日 |
この書類が述べていない項目（9件）
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2026年6月期の売上高は、職業紹介の高止まりや地方創生事業の稼働率が想定を下回ったこと等により未達となった。一方、営業利益は費用対効果を意識した広告宣伝費の投資や先行投資の期ズレ等により達成した。2027年6月期は、令和8年熊本地震の一時的な影響を想定しつつ、観光HR事業の持続的な成長と地方創生事業の客室稼働率・客単価の向上、生産性向上を計画している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。