読む価値
14軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲重点施策
01単価（ARPA）向上施策
02契約数（拠点数）増加施策
03コミュニケーション分析機能（2025年以降）
04企業規模別の３つの販売戦略による拠点数アップ施策
05NTTグループとの強力な協業関係
06協業強化に向けたシンカの取り組み
07まだまだポテンシャルのある注力業界の自動車業界
08注力業界の横展開で広がる市場
09広がるOEMのマーケット
対象市場の規模SOM 2,800億円 / SAM 5,900億円 / TAM 1.6兆円 / 出典 令和３年経済センサス－活動調査。SOM・SAMは対象業種の事業所数に当社ARPA実績17,324円を乗じて算出。TAMは対象業種の事業所数に当社の料金体系を乗じて算出。
会社が挙げているリスク
競合他社
技術革新
情報セキュリティ及び個人情報等の漏えい
知的財産
アダプターの設置と確保
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する説明資料 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 重点施策 | 単価（ARPA）向上施策、契約数（拠点数）増加施策、コミュニケーション分析機能（2025年以降）、企業規模別の３つの販売戦略による拠点数アップ施策、NTTグループとの強力な協業関係、協業強化に向けたシンカの取り組み、まだまだポテンシャルのある注力業界の自動車業界、注力業界の横展開で広がる市場、広がるOEMのマーケット |
| 対象市場の規模 | SOM 2,800億円 / SAM 5,900億円 / TAM 1.6兆円 / 出典 令和３年経済センサス－活動調査。SOM・SAMは対象業種の事業所数に当社ARPA実績17,324円を乗じて算出。TAMは対象業種の事業所数に当社の料金体系を乗じて算出。 |
| 認識するリスク | 競合他社、技術革新、情報セキュリティ及び個人情報等の漏えい、知的財産、アダプターの設置と確保 |
| 公表日 | 2024年３月 |
この書類が述べていない項目（19件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「単価（ARPA）向上」と「契約数（拠点数）増加」の2軸により業績拡大を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。