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キャンディル(1446)・施策前進

人材確保・早期戦力化・就労環境改善

FY2018に初出。18回の記載のうち11回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024-Q1。直近の記載は2026-11-12。

18記載
9年にわたる
6うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018 – FY2020前進FY2022 – 2026-11-122018: 12019: 120192020: 120202021: 120212022: 220222023: 120232024: 320242025: 220252026: 62026
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建設人材不足への若年人材採用・育成19社が書いているテーマ・逆風0社・追い風23社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。8社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに8社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている19社のうち14社を表示しています。上の文は19社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「今後も内部・外部戦力ともにバランスを取りながら施工力拡大に努め、着実に市場の需要を取り込める体制を構築してまいります。」

    協力会社・フランチャイズ加盟店などの外部戦力拡大、自社技術者・施工管理者の確保・育成を組み合わせ、施工力を拡大する方針を明示している。
  2. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「当社グループは採用活動の強化や協力会社網の充実を図り労働力確保に努めたことにより、着実に市場の需要を取り込み」

    採用活動の強化と協力会社網の充実を実行し、労働力確保を通じて市場需要を取り込んだ実績を記載している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「当社グループは協力会社網の充実を図り労働力確保に努めたことにより、着実に市場の需要を取り込み、売上高は伸長いたしました。一方で、材料費・外注費などの高騰による原価の増加や、管理職の増員・従業員の待遇改善・営業活動の強化などによる販売費及び一般管理費の増加の影響で、各段階利益は想定よりも減少いたしました。」

    協力会社網の充実による労働力確保、管理職の増員、従業員の待遇改善を実行した。労働力確保により売上高が伸長した一方、待遇改善等に伴う費用増加が利益を押し下げた。
  4. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「物価の上昇や人材獲得競争の激化などの厳しい経営環境の中、当社グループは協力業者網の充実を図り労働力確保に努めたことにより、着実に市場の需要を取り込み、売上高は伸長いたしました。一方で、管理職の増員や従業員の待遇改善、営業活動・DX推進戦略に基づくITインフラ強化を計画通りに実行した結果、費用が増加したことで各段階利益は前年同期に比べて減少いたしました。」

    協力業者網の充実による労働力確保を実行し、市場需要を取り込んで売上高が伸長した実績を記載している。また、管理職の増員、待遇改善、ITインフラ強化も計画どおり実行したとしている。
  5. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「物価の上昇や人材獲得競争の激化などの厳しい経営環境の中、当社グループは協力業者網を充実させるなど労働力確保に努めたことにより、着実に市場の需要を取り込み、売上高は伸長いたしました。一方で、従業員の待遇改善や、営業活動・DX推進戦略に基づくITインフラ強化を計画通りに実行した結果」

    協力業者網の充実による労働力確保と、従業員の待遇改善を実行したことを記載している。労働力確保により市場需要を取り込み売上高が伸長した一方、待遇改善等により費用が増加したとしている。
  6. FY2023引き上げ有価証券報告書

    「前期は人事制度改定や年間休日の増加等による待遇改善の実施や教育・研修体制の強化を当社グループ全体で推し進めてまいりました。今後は、ワーク・ライフ・バランスの推進や、多様な人材の確保に向けた社内体制整備にも注力することで、長く働き続けられる組織風土の醸成の実現を目指してまいります。」

    従来の採用・早期戦力化・協力業者拡大に加え、人事制度・休日・教育研修、ワーク・ライフ・バランス、多様な人材の確保を含む人的資本施策へ範囲を広げた。
  7. FY2022引き上げ有価証券報告書

    「今後は、協力業者やフランチャイズ加盟店などの外部の労働力拡大だけでなく自社技術者の採用にも今まで以上に注力し、高い技術力をもったコア技術者の拡大も図り、全方向から労働力拡大を進めてまいります。併せて早期の戦力化を実現する教育体制も強化し、サービス提供網の拡充を図ってまいります。」

    協力業者・フランチャイズ加盟店の拡大に加え、自社技術者、コア技術者の採用と教育体制強化を組み合わせる方針へ広げている。
  8. FY2022-Q3悪化有価証券報告書

    「近年の労働賃金単価の上昇やウィズコロナ時代における労働市場の需給バランスの崩れなどにより当社グループの採用活動は難航し」

    労働賃金単価の上昇と労働市場の需給バランスの崩れにより、採用活動が難航していると記載している。
  9. FY2021引き上げ有価証券報告書

    「従来通り直接雇用している技術者の就労環境の整備や「早期育成プログラム」の更なるブラッシュアップなどを進めるとともに、協力業者ネットワークの整備及び拡大、フランチャイズ加盟店拡大に取り組み、技術者の多様化とサービス提供網の多層化に取り組んでまいります。」

    就労環境・早期育成に加え、協力業者ネットワークとフランチャイズ加盟店の拡大による技術者・サービス提供網の多層化を明示した。
  10. FY2020中長期教育体制の追加有価証券報告書

    「今後はそれらを見据え、中長期の教育・育成プログラムを構築することで、従業員一人ひとりの成長と能力の向上を図ってまいります。」

    従来の採用競争力確保や早期育成プログラムの改善に加え、IT進展への対応を意識した中長期の教育・育成プログラム構築を明示している。
  11. FY2019再掲有価証券報告書

    「多様で柔軟な就労環境の一層の整備による採用競争力の確保、現在の「早期育成プログラム」の更なるブラッシュアップ」

    採用競争力、早期育成、評価制度、協力業者ネットワーク、人材育成を組み合わせた施策を引き続き掲げている。
  12. FY2018初出有価証券報告書

    「多様で柔軟な就労環境の一層の整備による採用競争力の確保、現在の「早期育成プログラム」の更なるブラッシュアップ、従業員の目標設定や評価の適正化による意欲の向上、協力業者ネットワークの拡大などに取り組み」

    採用競争力、早期育成、評価制度、協力業者ネットワークを組み合わせた人材確保・戦力化策を掲げている。
一緒に動いた変遷

「リペア・住環境・商環境・商材販売への事業展開」は、この変遷が動いた18回のうち13回、同じ書類で同じ向きに動きました。

1313101097★123456
  1. ★この変遷
  2. 1リペア・住環境・商環境・商材販売への事業展開13回
  3. 2第3四半期累計の売上・利益計上13回
  4. 3成長投資を優先する内部留保と配当未実施10回
  5. 4復興・国土強靭化・東京オリンピック関連の建設需要10回
  6. 5持続的な事業成長と企業価値の向上9回
  7. 6基幹システム増強・RPA導入による生産性向上7回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
キャンディルの次の決算発表は2026-11-12の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-11-12の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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