岐阜造園（1438）・施策再定義
コスト競争力の強化
FY2016に初出。3回の記載のうち1回が「削除」で、最初の「削除」はFY2017。直近の記載はFY2020。
3記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
商品調達コスト削減と在庫効率化25社が書いているテーマ・逆風0社・追い風25社
岐阜造園がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。14社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている25社のうち14社を表示しています。上の文は25社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2020再定義有価証券報告書
「相互の工事原価低減を目的とした資材の共同購入を検討するとともに、外構・造園分野での新商品・新サービスの開発に協力する。」
過去に記載が薄れた資材共同購入によるコスト競争力強化が、積水ハウスとの業務提携の具体的施策として再び位置づけられている。 - FY2017削除有価証券報告書
「当社グループは、エリア展開等を経た事業規模の拡大と、予実管理の徹底による収益力の向上を目指しており」
前 filing で示した資材単価の調査やグループ一括購入によるコスト競争力強化は、本 filing の対処すべき課題・経営戦略では直接記載されていない。収益力向上の記載は予実管理中心に移っている。 - FY2016初出有価証券報告書
「資材単価に係るより踏み込んだ調査や、グループ全体での一括購入によるボリュームディスカウントなどに伴うコスト競争力の強化に取り組んでまいります。」
個別物件の予算管理に加え、資材単価の調査とグループ一括購入による値引きを施策として示している。