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791
百万円（29/3期売上高目標の前回比増加額。営業利益目標は310百万円減）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+16.4%
基準 4,813目標5,604百万円
営業利益-29.2%
基準 1,060目標750百万円
営業利益率-8.6pt
基準 22目標13.4％（差はポイント）
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 2,818 / 営業利益 85 / 当期純利益 93 → 売上高 2,687 / 営業利益 166 / 当期純利益 182（売上高 -4.6% / 営業利益 +95.3% / 当期純利益 +95.7%）
分野別の投資額分野 リアル×テクノロジーによる学校シェアの向上 / 金額 約2.1億円、分野 強固な受注基盤・マーケティングの確立 / 金額 約1.4億円、分野 全社生産性の向上 / 金額 約0.8億円
重点施策
01リアル×テクノロジーによる学校シェアの向上
02生涯LTVの長期化（生涯ジンジブID構想）
03ストック収益の最大化と強固な受注基盤の構築
04全社生産性の劇的改善（筋肉質な組織への転換）
計画の前提本中期経営計画には、M&A等の外部成長は織り込んでいない、各期の創出キャッシュフローの範囲内で成長に向けた投資資金は充足するため、新たな資金調達は想定していない（銀行借入を除く）、2027年3月期より、ジンジブキャリア事業の売上高が連結に加わる、高卒採用支援が大卒同水準の1人当たり市場規模を確保した場合、市場規模は679億円強に拡大する
セグメント別目標セグメント ジンジブ事業 / 対象年度 29/3期 / 売上高 4,474百万円 / 営業利益 非開示、セグメント ジンジブキャリア事業 / 対象年度 29/3期 / 売上高 1,130百万円 / 営業利益 営業黒字を計画
非財務目標指標 ジョブドラフトTeacher導入校数 / 目標値 3,000校 / 時期 2029年3月末、指標 ジョブドラフトCareer導入校数 / 目標値 2,000校 / 時期 2029年3月期、指標 ジョブドラフトNavi掲載社数 / 目標値 6,600社 / 時期 29/3期、指標 ジンジブ単体のイベント開催数 / 目標値 150開催 / 時期 29/3期、指標 新規商談の月間平均数 / 目標値 941件 / 時期 29/3期、指標 人事部パック期末稼働社数 / 目標値 269社 / 時期 29/3期、指標 従業員数（ジンジブ単体） / 目標値 206名 / 時期 29/3期、指標 ジンジブキャリア従業員数 / 目標値 毎期59名 / 時期 計画期間中
対象市場の規模高卒求職者数 203,762人（25年3月卒業者） / 大卒就職者数 460,800人（26年3月卒業見込者） / 高卒採用市場の想定規模 67,991百万円（大卒と同水準の1人当たり市場規模を確保した場合） / 大卒採用支援市場規模 153,760百万円 / 1人当たり市場規模 333千円 / 出典 株式会社矢野経済研究所「新卒採用支援サービス市場に関する調査(2026年)」、文部科学省「学校基本調査」、リクルートワークス研究所「ワークス大卒求人倍率調査」、厚生労働省「人口動態統計」等
見直し・取り下げの理由
進学支援事業と就職支援事業の統合を最優先として、就職支援事業の成長率を再設定。同時に、従業員数増員を抑制しつつ人員生産性を向上させ利益体質の強化を実現し、26年3月期比較で2倍以上の利益率を確保する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 27/3期～29/3期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 4,813百万円 → 5,604百万円（16.4%） |
| 営業利益目標 | 1,060百万円 → 750百万円（-29.2%） |
| 営業利益率目標 | 22％（差はポイント） → 13.4％（差はポイント）（-39.1%） |
| 分野別の投資額 | 分野 リアル×テクノロジーによる学校シェアの向上 / 金額 約2.1億円、分野 強固な受注基盤・マーケティングの確立 / 金額 約1.4億円、分野 全社生産性の向上 / 金額 約0.8億円 |
| セグメント別目標 | セグメント ジンジブ事業 / 対象年度 29/3期 / 売上高 4,474百万円 / 営業利益 非開示、セグメント ジンジブキャリア事業 / 対象年度 29/3期 / 売上高 1,130百万円 / 営業利益 営業黒字を計画 |
| 非財務目標 | 指標 ジョブドラフトTeacher導入校数 / 目標値 3,000校 / 時期 2029年3月末、指標 ジョブドラフトCareer導入校数 / 目標値 2,000校 / 時期 2029年3月期、指標 ジョブドラフトNavi掲載社数 / 目標値 6,600社 / 時期 29/3期、指標 ジンジブ単体のイベント開催数 / 目標値 150開催 / 時期 29/3期、指標 新規商談の月間平均数 / 目標値 941件 / 時期 29/3期、指標 人事部パック期末稼働社数 / 目標値 269社 / 時期 29/3期、指標 従業員数（ジンジブ単体） / 目標値 206名 / 時期 29/3期、指標 ジンジブキャリア従業員数 / 目標値 毎期59名 / 時期 計画期間中 |
| 計画の前提 | 本中期経営計画には、M&A等の外部成長は織り込んでいない、各期の創出キャッシュフローの範囲内で成長に向けた投資資金は充足するため、新たな資金調達は想定していない（銀行借入を除く）、2027年3月期より、ジンジブキャリア事業の売上高が連結に加わる、高卒採用支援が大卒同水準の1人当たり市場規模を確保した場合、市場規模は679億円強に拡大する |
| 重点施策 | リアル×テクノロジーによる学校シェアの向上、生涯LTVの長期化（生涯ジンジブID構想）、ストック収益の最大化と強固な受注基盤の構築、全社生産性の劇的改善（筋肉質な組織への転換） |
| 前計画の実績 | 売上高 2,818 / 営業利益 85 / 当期純利益 93 → 売上高 2,687 / 営業利益 166 / 当期純利益 182（売上高 -4.6% / 営業利益 +95.3% / 当期純利益 +95.7%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 進学支援事業と就職支援事業の統合を最優先として、就職支援事業の成長率を再設定。同時に、従業員数増員を抑制しつつ人員生産性を向上させ利益体質の強化を実現し、26年3月期比較で2倍以上の利益率を確保する。 |
| 対象市場の規模 | 高卒求職者数 203,762人（25年3月卒業者） / 大卒就職者数 460,800人（26年3月卒業見込者） / 高卒採用市場の想定規模 67,991百万円（大卒と同水準の1人当たり市場規模を確保した場合） / 大卒採用支援市場規模 153,760百万円 / 1人当たり市場規模 333千円 / 出典 株式会社矢野経済研究所「新卒採用支援サービス市場に関する調査(2026年)」、文部科学省「学校基本調査」、リクルートワークス研究所「ワークス大卒求人倍率調査」、厚生労働省「人口動態統計」等 |
| 公表日 | 2026年5月15日 |
この書類が述べていない項目（10件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。進学支援事業と就職支援事業の統合を最優先として、就職支援事業の成長率を再設定。同時に、従業員数増員を抑制しつつ人員生産性を向上させ利益体質の強化を実現し、26年3月期比較で2倍以上の利益率を確保する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。