読む価値
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改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。発表された内容
人事部パックミキワメ AI
適用分野（この発表が対象とする用途）
中小企業の人事支援、退職予兆の把握、定着・育成、組織改善、人的資本経営
提供開始日2026年4月1日（リニューアル実施済み）
会社が数字で示したこと
定量的な効果
離職した若手エース社員の94%が『会社の対応があれば思いとどまった』と回答、経営者・マネージャーの57.3%が『退職の予兆に気づきながら、具体的な対策・改善ができなかった』と回答
相手先と当社の関係
ジンジブ142A
当社との関係
株式会社リーディングマークが提供する『ミキワメ AI』と連携し、人事部パックで導入から運用まで支援するパートナーシップ
相手先株式会社リーディングマーク
東京都港区虎ノ門3-8-21 虎ノ門33番ビル10階、代表取締役社長 飯田悠司、2008年1月設立、HR事業（Personality Tech）
提供価格
人事部パック10：月額10万円（20名まで）
人事部パック20：月額20万円（21～50名）
人事部パック30：月額30万円（51～75名）
人事部パック40：月額40万円（76～100名）
101名以上：別途見積り（すべて税別）
業績への影響
業績への影響についての記載なし
会社は契約金額には触れていません。
出典（会社が根拠として挙げた資料）
帝国データバンク『人手不足倒産の動向調査（2025年）』
『離職コスト推移グラフ』人事部パックにて計算
ジンジブ『退職理由の“本音と建前”に関する調査』（2026年3月実施、経営者n=508、離職したエース社員n=510）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象製品・サービス名 | 人事部パック、ミキワメ AI |
| 相手先 | 株式会社リーディングマーク |
| 相手先の概要 | 東京都港区虎ノ門3-8-21 虎ノ門33番ビル10階、代表取締役社長 飯田悠司、2008年1月設立、HR事業（Personality Tech） |
| 当社との関係 | 株式会社リーディングマークが提供する『ミキワメ AI』と連携し、人事部パックで導入から運用まで支援するパートナーシップ |
| 提供価格 | 人事部パック10：月額10万円（20名まで）、人事部パック20：月額20万円（21～50名）、人事部パック30：月額30万円（51～75名）、人事部パック40：月額40万円（76～100名）、101名以上：別途見積り（すべて税別） |
| 提供開始日 | 2026年4月1日（リニューアル実施済み） |
| 適用分野 | 中小企業の人事支援、退職予兆の把握、定着・育成、組織改善、人的資本経営 |
| 定量的な効果 | 離職した若手エース社員の94%が『会社の対応があれば思いとどまった』と回答、経営者・マネージャーの57.3%が『退職の予兆に気づきながら、具体的な対策・改善ができなかった』と回答 |
| 業績への影響 | 業績への影響についての記載なし |
| 出典 | 帝国データバンク『人手不足倒産の動向調査（2025年）』、『離職コスト推移グラフ』人事部パックにて計算、ジンジブ『退職理由の“本音と建前”に関する調査』（2026年3月実施、経営者n=508、離職したエース社員n=510） |
この書類が述べていない項目（8件）
契約金額契約締結日受賞名・認証名授与・認証機関登録番号・有効期限拠点所在地拠点の規模利用実績
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。人手不足が深刻化する中、中小企業の若手人材の定着が経営上の優先課題となっており、退職予兆を早期に把握して組織改善を実行する必要があるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。