読む価値
73注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高-28.9%
基準 6,769目標4,813百万円
営業利益-37.5%
基準 1,696目標1,060百万円
営業利益率+1.0pt
基準 27目標28%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか2,150（24/3期末計画） → 1,784（24/3期末実績）（△17.0%）-17.0%公表された2つの数値から算出
重点施策
01紹介獲得数の向上
02営業効率の向上
03全社生産性の向上
04付加価値の向上
05学校への普及促進
計画の前提高卒採用支援が大卒採用と同水準の1人あたり市場規模307千円を確保すると仮定、本中期経営計画にはM&A等の外部成長は織り込まない、各期の創出キャッシュフローの範囲内で成長投資資金は充足するため、新たな資金調達は想定しない（銀行借入を除く）
非財務目標指標名 月間平均紹介数 / 目標値 400件（26/3期）、500件（27/3期）、570件（28/3期） / 時期 26/3期～28/3期、指標名 新規商談数（月間平均、Web商談1人当たり） / 目標値 20.9件（26/3期）、23.4件（27/3期）、26.3件（28/3期） / 時期 26/3期～28/3期、指標名 新規商談数（月間平均、FS1人当たり） / 目標値 63.0件（26/3期）、71.9件（27/3期）、81.0件（28/3期） / 時期 26/3期～28/3期、指標名 従業員1人あたり売上高 / 目標値 13,882千円（26/3期）、16,628千円（27/3期）、20,928千円（28/3期） / 時期 26/3期～28/3期、指標名 人事部パック期末稼働社数 / 目標値 201社（26/3期）、363社（27/3期）、539社（28/3期） / 時期 26/3期～28/3期、指標名 学校訪問数の全国高校に占める割合 / 目標値 50%超 / 時期 28/3期、指標名 Teacher導入校数 / 目標値 2,700校 / 時期 2027年度、指標名 Career導入校数 / 目標値 1,800校 / 時期 2027年度、指標名 ジョブドラフトNavi掲載社数 / 目標値 8,700社 / 時期 28/3期末、指標名 拠点数 / 目標値 10拠点 / 時期 28/3期末
対象市場の規模高卒就職者数 200,686人（24年3月卒業者） / 高卒採用支援市場規模 61,656百万円 / 大卒就職者数 451,600人（24年3月卒業者） / 大卒新卒採用支援市場規模 138,560百万円（2023年度見込） / 1人あたり市場規模 307千円 / 出典 文部科学省『学校基本調査』、リクルートワークス研究所『ワークス大卒求人倍率調査』、矢野経済研究所『新卒採用支援サービス市場に関する調査（2024年）』等より作成
見直し・取り下げの理由
人員数に依存する労働集約型から脱却し、人員効率・営業効率を高めることで、利益水準を確保し、長期的視点での事業成長・投資対還元に繋がると考えたため。そのため、従業員の積極採用を一旦取りやめ、従業員の人員生産性やその他経費効率を向上させ、経費伸長率以上の売上伸長率を残す方針へ転換。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（見直し後） |
| 計画期間 | 26/3月期～28/3月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 6,769（27/3月期） → 4,813（28/3月期）（△28.9%） |
| 営業利益目標 | 1,696（27/3月期） → 1,060（28/3月期）（△37.5%） |
| 営業利益率目標 | 25.1%（27/3月期） → 22.0%（28/3月期）（△12.4%） |
| 非財務目標 | 指標名 月間平均紹介数 / 目標値 400件（26/3期）、500件（27/3期）、570件（28/3期） / 時期 26/3期～28/3期、指標名 新規商談数（月間平均、Web商談1人当たり） / 目標値 20.9件（26/3期）、23.4件（27/3期）、26.3件（28/3期） / 時期 26/3期～28/3期、指標名 新規商談数（月間平均、FS1人当たり） / 目標値 63.0件（26/3期）、71.9件（27/3期）、81.0件（28/3期） / 時期 26/3期～28/3期、指標名 従業員1人あたり売上高 / 目標値 13,882千円（26/3期）、16,628千円（27/3期）、20,928千円（28/3期） / 時期 26/3期～28/3期、指標名 人事部パック期末稼働社数 / 目標値 201社（26/3期）、363社（27/3期）、539社（28/3期） / 時期 26/3期～28/3期、指標名 学校訪問数の全国高校に占める割合 / 目標値 50%超 / 時期 28/3期、指標名 Teacher導入校数 / 目標値 2,700校 / 時期 2027年度、指標名 Career導入校数 / 目標値 1,800校 / 時期 2027年度、指標名 ジョブドラフトNavi掲載社数 / 目標値 8,700社 / 時期 28/3期末、指標名 拠点数 / 目標値 10拠点 / 時期 28/3期末 |
| 計画の前提 | 高卒採用支援が大卒採用と同水準の1人あたり市場規模307千円を確保すると仮定、本中期経営計画にはM&A等の外部成長は織り込まない、各期の創出キャッシュフローの範囲内で成長投資資金は充足するため、新たな資金調達は想定しない（銀行借入を除く） |
| 重点施策 | 紹介獲得数の向上、営業効率の向上、全社生産性の向上、付加価値の向上、学校への普及促進 |
| 前計画の実績 | 2,150（24/3期末計画） → 1,784（24/3期末実績）（△17.0%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 人員数に依存する労働集約型から脱却し、人員効率・営業効率を高めることで、利益水準を確保し、長期的視点での事業成長・投資対還元に繋がると考えたため。そのため、従業員の積極採用を一旦取りやめ、従業員の人員生産性やその他経費効率を向上させ、経費伸長率以上の売上伸長率を残す方針へ転換。 |
| 対象市場の規模 | 高卒就職者数 200,686人（24年3月卒業者） / 高卒採用支援市場規模 61,656百万円 / 大卒就職者数 451,600人（24年3月卒業者） / 大卒新卒採用支援市場規模 138,560百万円（2023年度見込） / 1人あたり市場規模 307千円 / 出典 文部科学省『学校基本調査』、リクルートワークス研究所『ワークス大卒求人倍率調査』、矢野経済研究所『新卒採用支援サービス市場に関する調査（2024年）』等より作成 |
| 公表日 | 2025年2月14日 |
この書類が述べていない項目（12件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。人員数に依存する労働集約型から脱却し、人員効率・営業効率を高めることで利益水準を確保し、長期的視点での事業成長・投資対還元につなげるため。従業員の積極採用を一旦取りやめ、人員生産性やその他経費効率を向上させ、経費伸長率以上の売上伸長率を残す方針へ転換した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。