読む価値
60注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
3.2
倍（売上高、24/3期実績比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+225.1%
基準 2,082目標6,769百万円
営業利益+523.5%
基準 272目標1,696百万円
営業利益率+3.0pt
基準 24目標27%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高2,112、営業利益270、当期純利益169（24/3期通期計画） → 売上高2,082、営業利益272、当期純利益141（24/3期通期実績）-1.4%公表された2つの数値から算出
重点施策
01サービスエリア拡大（1/4）｜マーケットポテンシャル
02サービスエリア拡大（2/4）｜直販エリアの拡大
03サービスエリア拡大（3/4）｜代理店・金融機関網の拡充
04サービスエリア拡大（4/4）｜学校への普及促進
05付加価値向上・アップセル
06主な経営施策
計画の前提全国10拠点の直販エリアを中心に、金融機関連携の強化と人員の拡充で前期比40%弱の成長を図る。、25/3期は、26/3期以降の加速度的成長と高卒領域のポジション確立に向け、戦略的な費用投下を実施する。、本中期経営計画には、M&A等の外部成長は織り込んでいない。、各期の創出キャッシュフローの範囲内で成長に向けた投資資金は充足するため、新たな資金調達は想定していない（銀行借入を除く）。、収益計画には、高卒第二新卒市場の開拓に係る収益拡大を一部織り込んでいるものの、成長の大部分は第一新卒市場に係る事業の規模拡大で実現することを前提に、計数計画を策定している。、採用領域の掲載契約は1Qから4Qにかけて徐々に積み上がり、採用領域のオプションは7〜9月期に売上計上が偏重する。
非財務目標指標 直営支店数 / 直近値 10支店（24/4期末） / 目標値 20支店 / 時期 27/3期末、指標 従業員数 / 直近値 161名（24/3期末） / 目標値 約320名 / 時期 27/3期末、指標 Navi掲載企業数 / 直近値 1,784社（24/3期末） / 目標値 7,000社 / 時期 27/3期末、指標 代理店数 / 直近値 8代理店（24/3期現在） / 目標値 34代理店 / 時期 27/3期、指標 提携金融機関数 / 直近値 76機関（24/3期現在） / 目標値 180機関 / 時期 27/3期、指標 学校訪問率 / 直近値 34.8%（24/3期） / 目標値 50%超 / 時期 27/3期、指標 ジョブドラフトTeacher導入校数 / 直近値 279校（2023年度） / 目標値 2,600校 / 時期 2026年度、指標 ジョブドラフトCareer実施高校数 / 直近値 438校（2023年度） / 目標値 1,700校 / 時期 2026年度
対象市場の規模高卒求職者約20万人（209,806名）、推計市場規模610億円。出所は文部科学省『学校基本調査』資料。大卒採用単価291千円を参考単価として算出。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（3ヵ年） |
| 計画期間 | 25/3期〜27/3期（3ヵ年） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2,082（24/3期実績） → 6,769（27/3期中計）（CAGR ＋48.1%） |
| 営業利益目標 | 272（24/3期実績） → 1,696（27/3期中計） |
| 営業利益率目標 | 13.1%（24/3期実績） → 25.1%（27/3期中計） |
| 非財務目標 | 指標 直営支店数 / 直近値 10支店（24/4期末） / 目標値 20支店 / 時期 27/3期末、指標 従業員数 / 直近値 161名（24/3期末） / 目標値 約320名 / 時期 27/3期末、指標 Navi掲載企業数 / 直近値 1,784社（24/3期末） / 目標値 7,000社 / 時期 27/3期末、指標 代理店数 / 直近値 8代理店（24/3期現在） / 目標値 34代理店 / 時期 27/3期、指標 提携金融機関数 / 直近値 76機関（24/3期現在） / 目標値 180機関 / 時期 27/3期、指標 学校訪問率 / 直近値 34.8%（24/3期） / 目標値 50%超 / 時期 27/3期、指標 ジョブドラフトTeacher導入校数 / 直近値 279校（2023年度） / 目標値 2,600校 / 時期 2026年度、指標 ジョブドラフトCareer実施高校数 / 直近値 438校（2023年度） / 目標値 1,700校 / 時期 2026年度 |
| 計画の前提 | 全国10拠点の直販エリアを中心に、金融機関連携の強化と人員の拡充で前期比40%弱の成長を図る。、25/3期は、26/3期以降の加速度的成長と高卒領域のポジション確立に向け、戦略的な費用投下を実施する。、本中期経営計画には、M&A等の外部成長は織り込んでいない。、各期の創出キャッシュフローの範囲内で成長に向けた投資資金は充足するため、新たな資金調達は想定していない（銀行借入を除く）。、収益計画には、高卒第二新卒市場の開拓に係る収益拡大を一部織り込んでいるものの、成長の大部分は第一新卒市場に係る事業の規模拡大で実現することを前提に、計数計画を策定している。、採用領域の掲載契約は1Qから4Qにかけて徐々に積み上がり、採用領域のオプションは7〜9月期に売上計上が偏重する。 |
| 重点施策 | サービスエリア拡大（1/4）｜マーケットポテンシャル、サービスエリア拡大（2/4）｜直販エリアの拡大、サービスエリア拡大（3/4）｜代理店・金融機関網の拡充、サービスエリア拡大（4/4）｜学校への普及促進、付加価値向上・アップセル、主な経営施策 |
| 前計画の実績 | 売上高2,112、営業利益270、当期純利益169（24/3期通期計画） → 売上高2,082、営業利益272、当期純利益141（24/3期通期実績） |
| 対象市場の規模 | 高卒求職者約20万人（209,806名）、推計市場規模610億円。出所は文部科学省『学校基本調査』資料。大卒採用単価291千円を参考単価として算出。 |
| 公表日 | 2024年5月14日 |
この書類が述べていない項目（13件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。サービスエリアの拡大により高卒第1新卒市場の加速度的成長を推進し、2026年3月期以降の成長に向けて広告宣伝費の投下や人員増強を先行して行うため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。