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トライアルホールディングス(141A)・目標前進

旅館・ゴルフ場を含む事業体制の構築

FY2024-Q3に初出。8回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

8記載
3年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024-Q3前進FY2024 – FY2025-H1再掲FY2025前進2026-06-23 – FY20262024: 220242025: 220252026: 42026
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旅館・ゴルフ場を組み込んだ会員型リゾート事業体制1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「今回の「南阿蘇カントリークラブ」取得により、「南阿蘇カントリークラブ」のこれまでの歴史と、当社のリゾート運営ノウハウを融合させることで、阿蘇エリアにおける事業基盤のさらなる強化を図ります。」

    2026年6月1日に熊本リゾートを子会社化し、南阿蘇カントリークラブを加えてリゾート事業の阿蘇地域基盤を拡大した。
  2. FY2025再掲有価証券報告書

    「主にリゾート施設にて「食の強化」を体現する体験型施設としての認知度が高まりつつあります。」

    旅館・ゴルフ場を含むリゾート事業を、「食の強化」を体験する施設および会員サービス・周遊性を高める事業として継続して位置付けている。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「企業結合日 2024年7月1日」「当社グループのリゾート事業の経営資源を統合して経営の効率化を図り、当社グループの企業価値の向上を目指します。」「主にリゾート施設にて「食の強化」を体現する体験型施設としての認知度が高まりつつあります。」

    2024年7月1日付で旅館・飲食事業会社とゴルフ場運営会社の合併・株式交換を実施し、リゾート事業の経営資源を統合した。リゾート施設を「食の強化」を体現する体験型施設として位置づける記載も加わった。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「流通小売事業及びリテールAI事業のみならず、旅館の所有・運営やゴルフ場の保有・運営を行う事業においても、トライアルグループとしてお客様により豊かな生活をお届けできる事業体制を構築していくためであります。」

    2024年2月に大分・阿蘇のゴルフ場運営会社を取得し、旅館に加えてゴルフ場を含む事業体制の構築を進めた。
  5. FY2024-Q3初出有価証券報告書

    「流通小売事業及びリテールAI事業のみならず、旅館の所有・運営やゴルフ場の保有・運営を行う事業においても、トライアルグループとしてお客様により豊かな生活をお届けできる事業体制を構築していくためであります。」

    流通小売・リテールAI以外に、旅館およびゴルフ場の所有・運営を組み込んだ事業体制を構築する方針が示されている。
一緒に動いた変遷

「店舗網拡大と既存店売上高の成長」は、この変遷が動いた8回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1店舗網拡大と既存店売上高の成長3回
  3. 2リテールAIデバイスとSkip Cartの導入拡大3回
  4. 3旅行需要・訪日外国人需要の回復3回
  5. 4生鮮食品・惣菜を中心とする食の強化2回
  6. 5リテールAIプロダクトのグループ外展開とデータ流通エコシステム化2回
  7. 6既存店舗の改装による店舗機能の改善2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
トライアルホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-03の法定開示書類で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
旅館・ゴルフ場を含む事業体制の構築|トライアルホールディングス(141A)の変遷 | Komori