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会社の説明から読み取った方向です。規模
800
億円（売上高目標、2027年5月期計画比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+34.8%
基準 2,300目標3,100億円
営業利益+113.3%
基準 75目標160億円
営業利益率+2.0pt
基準 3.3目標5.3%
当期純利益+150.0%
基準 40目標100億円
ROE+21.2pt
基準 3.8目標25%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 3,200 / 営業利益 200 / 営業利益率 6.2 / 当期純利益 120 → 売上高 1,977 / 営業利益 38 / 営業利益率 1.9 / 当期純利益 12（売上高 -38.2% / 営業利益 -81.0% / 営業利益率 -69.4% / 当期純利益 -90.0%）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定的かつ継続的な株主還元を基本方針とし、業績、財務状況および投資計画等を総合的に勘案しながら、株主還元の充実を図る。対象期間は本中期経営計画期間。数値目標は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針原則として配当を基本としつつ、株価水準や資本効率等を総合的に勘案し、機動的に検討する。
PBR・株価に関する自己評価PBR向上に向け、効率性・収益性の追求と対話の充実を図る。2021年5月末のPBRは2.37倍、2026年5月末は2.99倍。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01収益力の再構築（4つの事業の競争力強化と成長）
02人的資本投資を通じた成長と生産性の向上
03資本効率重視の経営（ROE25％へ）
04規律あるキャッシュアロケーションと株主還元
05収益重視型経営への転換
06営業・供給体制の最適化
07財務規律とCFの強化
08注文住宅事業の再成長
09収益オペレーションの確立
10周辺事業の最適化
11次世代型商品プラットフォーム
12顧客接点改革による営業モデルの進化
13自社戸建分譲住宅のブランディング強化
14中規模分譲事業の拡大
15保証延長工事の伸長・成約率の向上
16オーナー様住宅の大規模リフォームの推進
17優良オフィス物件の受託拡大
18既存物件の収益構造見直しによる利益率の向上
19保有・運用物件の拡充
20優良オフィス物件の仕入拡大
21多様な投資ニーズに応える大中規模物件のラインナップ拡充
22販売ルートの拡大
23自社販売の促進および自社施工体制の構築
24ターゲット別商品企画による競争力の強化
25採用・定着基盤の強化
26育成・マネジメント力の強化
27エンゲージメント・生産性向上
28資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
29DXへの取り組み方針
計画の前提人口減少に伴う住宅市場の縮小、建築コスト・人件費の構造的上昇、金利上昇・資金調達環境の変化、住宅市場の成熟化・需要構造の変化、2027年4月1日以後開始する連結会計年度および事業年度の期首から適用予定の新リース会計基準の影響額は、2026年5月末時点で合理的な算定が困難なため業績予想に未織り込み
対象市場の規模2040年度の新設住宅着工戸数は61万戸に減少。出典：国土交通省「建築着工統計」、株式会社野村総合研究所「2040年度の新設住宅着工戸数は61万戸に減少」。
会社が挙げているリスク
人口減少・世帯構造変化による住宅市場の縮小
建築コスト・人件費の構造的上昇
金利上昇・資金調達環境の変化
住宅市場の成熟化・需要構造の変化
消費者行動・購買プロセスの構造変化
人財不足
技能継承
定着率低下
施工体制運営上の課題
財務体力の弱い事業者の撤退による競争・再編環境の変化
見直し・取り下げの理由
急激な市場環境の変化に対し、従来のビジネスモデルのアップデートおよびコスト構造の改革が遅れ、業績が伸び悩む結果となった。また、営業人員の確保・育成の遅れや施工体制運営上の課題等により、受注および販売の両面で制約が生じ、業績は当初想定を下回る結果となった。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「タマステップ2031」 |
| 計画期間 | 2027年5月期～2031年5月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2,300億円 → 3,100億円（34.8%） |
| 営業利益目標 | 75億円 → 160億円（113.3%） |
| 営業利益率目標 | 3.3% → 5.3%（60.6%） |
| 当期純利益目標 | 40億円 → 100億円（150.0%） |
| ROE目標 | 3.8% → 25%（557.9%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 安定的かつ継続的な株主還元を基本方針とし、業績、財務状況および投資計画等を総合的に勘案しながら、株主還元の充実を図る。対象期間は本中期経営計画期間。数値目標は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 原則として配当を基本としつつ、株価水準や資本効率等を総合的に勘案し、機動的に検討する。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR向上に向け、効率性・収益性の追求と対話の充実を図る。2021年5月末のPBRは2.37倍、2026年5月末は2.99倍。 |
| 計画の前提 | 人口減少に伴う住宅市場の縮小、建築コスト・人件費の構造的上昇、金利上昇・資金調達環境の変化、住宅市場の成熟化・需要構造の変化、2027年4月1日以後開始する連結会計年度および事業年度の期首から適用予定の新リース会計基準の影響額は、2026年5月末時点で合理的な算定が困難なため業績予想に未織り込み |
| 重点施策 | 収益力の再構築（4つの事業の競争力強化と成長）、人的資本投資を通じた成長と生産性の向上、資本効率重視の経営（ROE25％へ）、規律あるキャッシュアロケーションと株主還元、収益重視型経営への転換、営業・供給体制の最適化、財務規律とCFの強化、注文住宅事業の再成長、収益オペレーションの確立、周辺事業の最適化、次世代型商品プラットフォーム、顧客接点改革による営業モデルの進化、自社戸建分譲住宅のブランディング強化、中規模分譲事業の拡大、保証延長工事の伸長・成約率の向上、オーナー様住宅の大規模リフォームの推進、優良オフィス物件の受託拡大、既存物件の収益構造見直しによる利益率の向上、保有・運用物件の拡充、優良オフィス物件の仕入拡大、多様な投資ニーズに応える大中規模物件のラインナップ拡充、販売ルートの拡大、自社販売の促進および自社施工体制の構築、ターゲット別商品企画による競争力の強化、採用・定着基盤の強化、育成・マネジメント力の強化、エンゲージメント・生産性向上、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応、DXへの取り組み方針 |
| 前計画の実績 | 売上高 3,200 / 営業利益 200 / 営業利益率 6.2 / 当期純利益 120 → 売上高 1,977 / 営業利益 38 / 営業利益率 1.9 / 当期純利益 12（売上高 -38.2% / 営業利益 -81.0% / 営業利益率 -69.4% / 当期純利益 -90.0%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 急激な市場環境の変化に対し、従来のビジネスモデルのアップデートおよびコスト構造の改革が遅れ、業績が伸び悩む結果となった。また、営業人員の確保・育成の遅れや施工体制運営上の課題等により、受注および販売の両面で制約が生じ、業績は当初想定を下回る結果となった。 |
| 対象市場の規模 | 2040年度の新設住宅着工戸数は61万戸に減少。出典：国土交通省「建築着工統計」、株式会社野村総合研究所「2040年度の新設住宅着工戸数は61万戸に減少」。 |
| 認識するリスク | 人口減少・世帯構造変化による住宅市場の縮小、建築コスト・人件費の構造的上昇、金利上昇・資金調達環境の変化、住宅市場の成熟化・需要構造の変化、消費者行動・購買プロセスの構造変化、人財不足、技能継承、定着率低下、施工体制運営上の課題、財務体力の弱い事業者の撤退による競争・再編環境の変化 |
| 公表日 | 2026年7月14日 |
この書類が述べていない項目（7件）
ROIC目標資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。人口減少に伴う住宅市場の縮小、建築コストの高止まり、人手不足、住宅ニーズの多様化など事業環境が変化したため。前中期経営計画の最終2年間では、従来のビジネスモデルのアップデートやコスト構造改革が遅れ、営業人員の確保・育成や施工体制運営上の課題も生じたことから、既存事業の収益力強化と経営基盤の再整備が必要と判断した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。