読む価値
26軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
70
長期優良住宅比率（%）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2025年5月期 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 8 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。数値は示されていないが、第4四半期の引き渡しにより通期業績予想を達成できると説明
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
予定通りの進捗質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 受注回復とクオカード施策商品供給力を高め、クオカード3万円に戻して来期の施工棟数を確保する方針
- クオカード施策の改善1家族1回に制限し、集客を適正化
- 価格動向原材料・エネルギー・配送費・人件費などの上昇を価格に反映。4号特例縮小による大きな遅延はない
- 通期計画第4四半期の引き渡しと販管費圧縮により達成を目指す
- 第3四半期の計画評価赤字を含め予定どおりの進捗
- 市場環境と来期戦略市場の二極化を見込み、広いターゲット向け商品や地域限定商品を開発
- 第4四半期偏重9月〜11月の受注増、完成時期、5月決算が要因
- 販売用不動産期末に向け在庫を積み上げ、計画どおり引き渡して売上・利益を確保
- 金利・補助金金利による駆け込みやGX志向型住宅の補助金を見据えた駆け込みがある
- 来期増益戦略注文・分譲・リフォーム・不動産の4本柱を伸ばし、土地仕入れにも注力
- 住宅仕様長期優良住宅比率は約7割、GX志向型住宅に対応可能な商品を設定
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
第4四半期に引き渡しが集中する理由として、9月〜11月の受注増加、完成物件の集中、5月決算を説明。金額内訳は非開示
新しい施策
- クオカード3万円施策による来期施工棟数の確保
- より広いターゲット層に対応する商品開発
- 地域ごとのニーズに対応した地域限定商品の展開
- 注文・分譲・リフォーム・不動産の4本柱の伸長
- 土地仕入れの強化
- GX志向型住宅に対応した商品設定
- 販売促進費を中心とした販管費の圧縮
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 長期優良住宅比率70%
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
受注棟数への言及はあるが、数量・単価の数値分解は非開示市場規模・シェア
市場自体は右肩下がりとの定性的説明のみ。数値は非開示受注高・受注残高
受注残の積み上がり、販売用不動産在庫の110億円増加への言及はあるが、受注高・受注残高の金額は非開示| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2025年5月期 第3四半期 |
| 通期予想に対する進捗率 | 数値は示されていないが、第4四半期の引き渡しにより通期業績予想を達成できると説明 |
| 計画に対する自己評価 | 予定通りの進捗 |
| 増減要因の内訳 | 第4四半期に引き渡しが集中する理由として、9月〜11月の受注増加、完成物件の集中、5月決算を説明。金額内訳は非開示 |
| 主要KPI | 指標名 長期優良住宅比率 / 値 70% / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 受注棟数への言及はあるが、数量・単価の数値分解は非開示 |
| 受注高・受注残高 | 受注残の積み上がり、販売用不動産在庫の110億円増加への言及はあるが、受注高・受注残高の金額は非開示 |
| 市場規模・シェア | 市場自体は右肩下がりとの定性的説明のみ。数値は非開示 |
| 質疑応答の論点 | 受注回復とクオカード施策：商品供給力を高め、クオカード3万円に戻して来期の施工棟数を確保する方針、クオカード施策の改善：1家族1回に制限し、集客を適正化、価格動向：原材料・エネルギー・配送費・人件費などの上昇を価格に反映。4号特例縮小による大きな遅延はない、通期計画：第4四半期の引き渡しと販管費圧縮により達成を目指す、第3四半期の計画評価：赤字を含め予定どおりの進捗、市場環境と来期戦略：市場の二極化を見込み、広いターゲット向け商品や地域限定商品を開発、第4四半期偏重：9月〜11月の受注増、完成時期、5月決算が要因、販売用不動産：期末に向け在庫を積み上げ、計画どおり引き渡して売上・利益を確保、金利・補助金：金利による駆け込みやGX志向型住宅の補助金を見据えた駆け込みがある、来期増益戦略：注文・分譲・リフォーム・不動産の4本柱を伸ばし、土地仕入れにも注力、住宅仕様：長期優良住宅比率は約7割、GX志向型住宅に対応可能な商品を設定 |
| 新しい施策 | クオカード3万円施策による来期施工棟数の確保、より広いターゲット層に対応する商品開発、地域ごとのニーズに対応した地域限定商品の展開、注文・分譲・リフォーム・不動産の4本柱の伸長、土地仕入れの強化、GX志向型住宅に対応した商品設定、販売促進費を中心とした販管費の圧縮 |
この書類が述べていない項目（20件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想セグメント別実績店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。受注回復に向けて多くの商品を揃えて営業活動を行っていること、クオカード施策による来期の施工棟数確保、販売促進費を中心とした販管費の圧縮、受注残や在庫の第4四半期引き渡しを挙げている。また、原材料価格・エネルギー価格・配送費・人件費などの値上げ要請を価格に反映していると説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。