オリジナルブランドの強化、主力事業への経営資源集中、M&Aによる事業領域拡大を通じて事業構造を抜本的に改革し、「新生SANYO」と再成長基盤の実現を目指すテーマ。中期経営計画の前提見直し後も、既存事業の建て直しと再成長に重点を置いて継続する。