コア技術・業務を社内に保持しつつ、生産・販売・サービス・一部開発を外部パートナーの活用と社内人員強化で補完する、資産・組織を絞った経営モデル。外部化と内製化を機能ごとに使い分け、効率性と対応力の両立を図る継続的な取り組み。