経営統合後の大規模組織改編と研究開発体制再構築

経営統合後の業務効率化と経営戦略推進の迅速化を目的に全社組織を大幅改編し、研究開発拠点や新素材開発機能も再編・拡充する取り組み。グループ横断・産官学連携による新製品開発体制の整備まで含む。