役職員の行動変革による営業・地域貢献強化

役職員の時間や行動を見直して営業活動・地域貢献に振り向け、顧客や地域への新たな価値創出を目指す改革。単なる働き方や生産性の改善ではなく、役職員の行動資源を営業・地域価値創出へ再配分する点に特徴がある。