強い事業の強化と弱い事業のNo.1商材化

事業ごとの強みをさらに伸ばす一方、弱い事業ではNo.1商材を確立して競争力を高める事業ポートフォリオ方針。全社的な資源配分ではなく、事業単位の強化・再生と商品別の首位化を組み合わせる点に特徴がある。