第二の創業に向けた組織風土・人事制度改革

営業赤字を契機とする「第二の創業」に向け、KGI・KPI体系、新会議体、組織再編、サイロ化排除、人材流動化、人事・評価・報酬制度の刷新を通じて組織風土を改革するテーマ。部門統合による横断連携と全社利益最適化も含む。