主力・成長・新規事業への経営資源集中

主力事業、成長事業、新規事業を明確に区分し、実店舗販売・EC・リユースなどの重点領域へ全社の経営資源を集中する事業ポートフォリオ運営。成長手段をデバイス分野と自社ブランドコスメに再整理する取り組みも含む。