経営革新委員会による全社的な収益・コスト管理強化

社長主査の経営革新委員会とSAVE・GAIN委員会を通じて、KPI、事業ポートフォリオ、費用削減、販売・購買力、収益を横断的に管理し、全社的な経営効率化と構造改革を推進するテーマ。