特定IPへの依存を避けるため、リセント／カレントIP、レジェンドIP、チャレンジIPなどに分類し、IPごとの育成方針と投資配分を管理する取り組み。コンテンツ＆デジタル事業とアミューズメント機器事業を横断して、IPポートフォリオの最適化を進める。