収益構造革新と新製品事業化を軸とする中期経営計画

全社収益構造の革新を進めながら、新規テーマ・新製品の事業化および量産化を推進し、後続計画では事業ポートフォリオ、両利きの経営、人的資本・サステナビリティを重点施策として再整理する中期経営テーマ。