加古川ヤマトヤシキ等を完全子会社化し、地方都市における商品・サービスの販売チャネルを確保するとともに、グローバルライフスタイル事業との相互シナジーによる拡大を目指すテーマ。買収後には、のれんの全額減損による資産評価悪化も発生している。