オフィスデザインから『ワークデザイン』へ。コロナ禍の2020年3月に上場したヴィス・中村会長が貫いた「言行一致」

1998年に創業したヴィスは、商業空間デザインからオフィスデザインへ軸足を移し、最初の顧客開拓として600枚以上のはがきを活用して関係性を築き、創業1年目から黒字を達成した。資源は自社の人材育成とクレドを軸に置き、デザインと営業を一体化した体制を整え始めた。

2003年には町工場のリノベーションに着手し、空間設計とウェブ・会社案内の制作をワンストップで提供する「デザイナーズオフィス」を拡大。人材育成と継続的な営業活動を通じて、4～6カ月の資金繰りの苦難を乗り越え、最初の案件を獲得した。

2008年にはクレドを制定し、朝のミーティングを通じた新入社員教育の仕組みを確立。実行を重視する社風と、働く人の幸せを目的とする理念が成長を支える核となった。

2010年にNEXT10としてIPOを宣言し、2020年3月25日に上場。上場直後には緊急事態宣言が発令されたが、数字を落とさないために全員で踏ん張り、上場を通じて社会と顧客の裾野拡大を目指した。

2022年には経営体制を移行し、後継者として金谷社長を選任。EQを重視し人材配置を最適化する体制を取り、今後はブランディングと働き方提案のコンサルティングを強化する方針を示した。

ヴィスは現在、『ワークデザイン』を軸にオフィスデザインを超えた働き方の設計とライフデザインへ領域を拡張する計画を示し、長期的にはリーディングカンパニーとしての地位を目指している。