ONE-VALUEがベトナムM&Aの成否を左右するPMIを解説したVietBiz記事を公開。買収前のデューデリジェンス段階から現地人材育成を見据えた体制設計の重要性を伝える。
ONE-VALUE株式会社は、ベトナム企業のM&AにおけるPMI（Post Merger Integration）を解説する記事をVietBizに公開した。記事は、契約締結だけで終わらせず、買収前のデューデリジェンス段階から買収後の人材・組織・業務運営を見据えた体制設計の重要性を強調している。
特に現地法人の管理、会計・総務、取引先との関係、日越間の報告体制などを事前に整理しておくことで、買収後の混乱や業務停滞を抑制できると指摘している。PMIを単なる組織変更で終わらせず、長期的な経営体制づくりに繋げるべきとしている。