日清食品HD人材開発部が取り組んだ現場の行動変容を中心に、研修設計からフォロー、効果測定までの具体的打ち手と、現場へどう届けるかという視点を解説する講演の概要。
日日本の人事部が主催するHRカンファレンス2026-秋-の講演者インタビューとして、日清食品ホールディングスの人材開発部が取り組んだ現場のビフォーアフターと、現場への働きかけを中心とした研修設計の実践が紹介される。講演は、設計段階から研修、フォロー、効果測定までの一連の打ち手を、現場の変化と成果とともに解説する。
問われている課題は施策の中身ではなく現場への届け方にあり、外部パートナーを施策の実行者にとどめず、人事とともに現場への働きかけを考える取り組みを具体的に説明する。現場へ届く仕組みを作るための役割分担と協働の方法、そして日清食品HDの事例を自社へどう応用できるかを考える機会となる。
講演の聞きどころとして、人事だけでは届きにくい現場への働きかけの視点を強調し、外部パートナーの力をどう活かすか、関わり方をどう設計するかを具体的に示す予定である。また、同取り組みから見えた人事と外部パートナーの協働が効果を最大化する関係性についても触れる。
講演に向けた抱負として、現場の変化を促すには現場の巻き込みと環境づくりが重要であり、50分の講演を通じて共に考える場にしたいとのメッセージが伝えられている。