日立製作所がエネルギー・IT・鉄道分野での巨額買収を重ね、M&Aの価値を自社の変革に結びつける方針を示した。買収先から学ぶ姿勢を貪欲に取り入れる狙いが伝えられる。
日立製作所はエネルギーやIT、鉄道といった分野で巨額の買収を進めてきた。日立エナジー（旧日立ABBパワーグリッド）をはじめ、買収が同社の収益貢献を高めているとされる。
M&Aの真の価値は自身を書き換えることにあると日立は捉え、相手から学び取ろうと貪欲な姿勢を示している。買収先に学ばせるのではなく、学ぶ側に立つ意向が強調されている。
この方針の下、日立はデジタルやアジャイル的手法を取り込み、組織の競争力強化を図る狙いがあると伝えられている。