【著者が語る】70％で働く

本書は「社員に無理をさせない」という観点ではなく、短期の成果だけでなく長期の力を引き出す組織づくりを主張する。著者は長期の成果を支えるためには、勝負する時と普段の働き方のバランスを見極めることが重要だと説明する。

具体例としてアイリスオーヤマの平時の稼働を7割に抑える戦略が挙げられ、変化や勝負に対応する余白を確保することが有効とされる。設備や資金の余裕と同様に、人材にも適度な余力を持たせるべきだという考えが示される。

著者はこれまでのキャリア相談の経験から、過度な長時間労働が個人と組織双方にとって損失になると指摘する。連載で扱ってきた「燃え尽き退職」などの事例を踏まえ、勝負どころで120％を出せる組織づくりが本書の狙いだと結論づける。

著者プロフィールと出版情報も紹介され、書籍購入価格は1,700円＋税と伝えられている。この記事は著者の主張を要約し、読者が本書の理念を自社の価値観と照らして検討する材料を提供する。