最先端トレンドに惑わされるな…日本企業の新規事業が現地で陥る「大風呂敷」の罠

シリコンバレーには世界最先端の技術やアイデアが集まる一方、日本企業の新規事業が過剰な期待や誤解に陥りやすい点が指摘されている。本記事は杉野Scott祐介氏の書籍『アクションファースト　シリコンバレーで成果を出す日本企業CVC実践論』の一部を抜粋・再編集したもので、ヤマハの現地法人CEOの経験を通して現地での戦略の在り方を解説する。

ヤマハの拠点開設に際し、現地での第一段階として「数撃ちゃ当たる」戦略を改め、スタートアップ側にとっての価値を示す提案の構築を進める方針が示された。自社の強みを明確にするため、資産の言語化を進めた点が強調されている。