「セレンディップ・スタンダード」を軸とした独自のホールディング経営

セレンディップ・ホールディングスは、同社代表取締役社長兼CEOの竹内　在が登壇し、継続的にM&Aを行うシリアルアクワイアラーとしての経験を踏まえ、セレンディップ・スタンダードを軸にしたホールディング経営の実践を紹介しました。講演はグループ経営の先進事例を学ぶ場として開催された研究会の一環であり、登壇レポートとしてパネルディスカッションの内容も共有されました。

講演では、経営管理と製造現場の標準化・見える化に加え、承継先企業にプロ経営者と専門人材を派遣して経営課題の把握から改革の実行まで深く関与する仕組みを説明しました。セレンディップはホールディングスが経営を担うことで事業会社がモノづくりに専念できる体制を構築し、財務・人事・IT等の機能をホールディングスに集約して、系列や業界を超えたクロスセルにも取り組むとしています。

同社はこのモデルを「セレンディップ・スタンダード」と命名し、Danaher等の海外企業の経営手法も研究・適用して、日本の中堅・中小製造業の現場に適合させる形で体系化を進めていると説明しました。今後はセレンディップ・スタンダードとプロ経営者を軸としたチーム経営を通じて、承継先企業の強みを生かしつつ経営改革を実行していく方針を示しました。

今後もグループ経営モデルを進化させ、100年企業の創出という経営理念のもと、日本のものづくり企業の持続的な成長と企業価値向上に貢献することを目指すとしています。