日鉄のCFOがUSスチール買収を支えた2兆円規模の資金調達を振り返り、逆風の中で全額現金での調達を実現したと語った。巨額M&Aの成立には資金の確保が課題だったとの指摘が読み取れる。
日鉄の最高財務責任者(CFO)は、米鉄鋼大手USスチールの買収を支える資金調達について「ノイローゼになるぐらい頭を使った」と振り返った。M&Aの交渉には巨額の資金を集める力が不可欠であるとの認識を示している。
今回の資金調達は2兆円規模の買収資金を現金で調達したとされ、金利上昇などの逆風の中での実行だったとされる。日鉄はこの規模の買収をどう実現したのかが焦点となっている。
買収対象は米鉄鋼大手USスチールであり、日本製鉄はM&Aの成否を左右する資金調達の巧拙が経営の行方に影響を与える時代を迎えたとの見方を示している。
本記事は日経ビジネス電子版の新連載「攻める資金調達」シリーズの一環として、資金調達の巧拙が企業の経営に直結する現状と、それを支える実務の一端を描いている。