大企業で新規事業が停滞する原因は、既存事業のOSと新規事業のOSの違いにあると指摘され、手法はそろっているにもかかわらず動かない現状をeBookが検証している。著者は経営と現場のOS共通認識の重要性を訴え、12月4日に会場での議論も予定されている。
特集は、大企業で新規事業が停滞する理由として、既存事業を動かす「Control OS」と新規事業を組み立てる「Creation OS」の差を挙げている。手法は揃っているにもかかわらず停滞するのは、両OSの運用が分断されていることが原因とされる。
この分析をまとめたeBookが無料でダウンロード可能であり、経営陣が判断できるエビデンスを創出することが新規事業の成長には不可欠だと指摘されている。現場と経営の温度差を超えるためのヒントが提示されている。
記事には、実務家のコメントとして、長年0→1を担ってきた経験からの見解が掲載されており、創出型OSの仮説検証と資源投入の判断プロセスが強調されている。新規事業チームのミッションは仮説を段階的に検証し、経営が判断できるエビデンスをつくることだとされる。
12月4日にMarunouchi Crossingの会場でも熱い議論が行われる予定で、イベントを通じた議論の深化が期待されている。