協和キリンの宮本昌志社長へのインタビューで、2025年までの新中期経営計画とグローバル・スペシャルティーファーマ（GSP）の次の一手が明らかになった。長期的な成長戦略とGSP実現の具体像を示す内容である。
2008年の発足以来掲げてきたグローバル・スペシャルティーファーム（GSP）の実現が見えてきた。2月4日に発表した2025年までの新中期経営計画からは、GSPのさらに次の一手が伺える。新中計の狙いと、今後の長期的な成長戦略について、宮本昌志社長へのインタビューを通じて伝える。
インタビューでは、GSPの実現を軸とした成長戦略の継続と、次の成長ステージへ向けた具体的な取り組みについて触れられていると読み取れる。今後の中長期計画の展望と、患者・顧客へのソリューション提供を強化する方針が示唆されている。
記事は有料会員限定の構成だが、公開部分からはGSPの次の一手や長期戦略の方向性が core 要点として伝えられている。宮本社長のコメントを通じ、協和キリンの成長ロードマップの要点を追う形になる。