日本企業が長時間労働を評価する背景として、日本の雇用システムが長年の慣行を前提に成り立ってきた実態が挙げられている。長時間労働がやる気の指標として使われる構造を、書籍の分析を通じて説明している。
長時間労働をしている人が評価されやすいという職場の空気感は、日本の雇用システムと人事評価の仕組みに根ざしていると指摘されている。特に男性が長時間働く前提で成り立つ家族形態を前提とする「メンバーシップ型」雇用が背景にあると説明されている。
欧米のジョブ型雇用では職務が契約で明確に定義され、給与も職務に紐づくが、日本では職務が特定されていないため個人の業績を細かく評価するのが難しい。これが長時間労働を評価する仕組みの一因とされている。
記事では、長時間労働の長さ自体がやる気の指標として使われる現状があると説明され、時間を超える働き方が賃金格差の背景にも関連しているとの見解が示されている。