「買ったら売らない」技術承継機構の強さとは？連続買収モデルと成長の秘密を元機関投資家が解説

技術承継機構は事業承継型のM&Aを連続して行い、上場間もないものの株式市場で高い注目を集めている。買収した企業を短期間で売却せず、譲受企業の独立性を尊重する方針と、グループ内で人材やノウハウを蓄積するNGPが成長エンジンとして位置づけられている。

泉田良輔氏の分析では、同社の強さは「買ったら売らない」という永続保有型のモデルと、黒字製造業に絞る投資判断、そして銀行からの資金調達を含むレバレッジ活用にあるとされる。製造業知見を活かす専門性が、資金面の優位性と相まって案件獲得を支える。

ターゲット市場は国内の中小製造業336万社のうち黒字企業を約12万社と見積もり、3分の1程度が対象になり得るとの試算が示される。成長を加速させる核となるのがNGPで、現場5SやITツールの導入、人事評価制度の整備など多面的な支援を展開する。

NGPはダナハービジネスシステムをモデルにした経営支援プログラムで、買収後半年で全社員と面談、半年から2年で事業計画を実行する。現場の実務改善から組織運用までグループ内リソースを活用して価値向上を図る。