「採用してから教育」から「採用前から企業別に育成」へ―インドネシア大手ホテル「サヒッド・グループ」×インドネシア総研、日本の宿泊・外食業向け特定技能人材の育成を本格化

インドネシア総合研究所（インドネシア総研）は、サヒッド・グループ傘下の Balapapat Japanese School（LPK Balapapat）の運営および日本向け窓口業務を受託することを発表した。日本企業が求める人材を採用後に現場で育てるのではなく、現地での教育を前提とした新しい育成モデルを構築する。

新育成モデルでは、採用候補者の選定から日本語・特定技能教育、ホテル・サービスの実技教育を経て、企業別カリキュラム教育を受け、日本へ入国してから即戦力として現場に移行する流れを想定する。日本側の教育担当者がオンラインで授業に参加することも可能としている。

本取り組みの3つの強みとして、実務現場を教育に活用する点、日本企業ごとの専用育成クラスを開設可能な点、日本で働く生活規律を徹底する点が挙げられる。これにより、日本企業の現場負担を軽減し、長期的な人材育成を目指す。

視察・相談の枠組みも整えられ、現地視察では授業や実技訓練、宿舎環境を確認し、採用候補者と直接対話する機会を提供。企業は自社専用育成プログラムの設計へとスムーズに繋げられるとしている。