「失敗する」と分かっていても、なぜ人は止まれないのか 東芝と消費減税に見る“組織の病理” (ITmedia ビジネスオンライン)

本稿は、東芝を中心に消費税減税に関する議論を取り上げ、組織の病理とそれが企業の意思決定に及ぼす影響を検討している。

記事は、組織内の意思決定プロセスやリスク認識の不一致が、結果として「失敗する」と分かっていても止まれない動きにつながる可能性を指摘している。

東芝の事例と消費税減税の関連性を通じ、企業組織の行動様式や規範の機能不全と、それが戦略的判断に与える影響を分析している。