韓国Samyangグループの金潤会長「グローバルスペシャルティ転換・AX内製化に死活的に取り組む」

Samyang Connectは金会長が社員と直接経営成果や戦略を共有する場として、上半期と下半期にそれぞれ開催され、オンライン同時中継も行われた。会長はAIトランスフォーメーションを内製化し、グローバルスペシャルティ中心の事業構造転換を急ぐ必要性を強調した。

上半期の業績について、化学事業の主要製品スプレッドが改善しグループ全体の業績を牽引したと評価された。半導体やイオン交換樹脂などのスペシャルティ素材分野でも収益性の改善が指摘された。

会長は日本の曾田香料の買収やSamyang NC Chemの業績拡大、Samyangグループ独自のAIプラットフォームSAMI 2.0の公開にも言及し、グローバル・スペシャルティ・AXの三大成長軸で意味ある成果を創出したと説明した。

下半期の環境については地政学リスクやサプライチェーン危機、K字型景気の二極化、企業間のAI格差深化などを挙げ、AI技術を積極的に事業化する企業と遅れる企業との格差が広がっているとの認識を示した。金会長は全社員へAI内製化とグローバルスペシャルティ企業への転換を促す方針を再確認した。