日立製作所がグローバルロジックを買収したことを背景に、同社はエネルギー・IT・鉄道などの事業領域での買収を通じて自らを再構築し、相手企業から学ぶ姿勢を強調している。買収の効果として遅さの解消や部門間のサイロ解体が進む可能性が指摘されている。
日立製作所はエネルギーやIT、鉄道などの分野で巨額の買収を繰り返してきた。特に日立エナジーは収益貢献度が高いとされ、M&Aの真の価値は自社を書き換えることにあると考え、相手から学ぼうと貪欲な姿勢を見せている。
日立は買収を通じて組織横断の連携や技術統合を進める方針を打ち出しており、記事では買収の追加効果として遅さの解消やサイロの崩壊が進む可能性を指摘している。
フィジカルAIの導入を通じた事業融合を推進するため、FDEチームを社長直轄として創設したという動きが紹介されている。これは日立が複数領域の技術と事業を統合するための組織強化の一環と位置づけられている。